最近有三个大的对外合作项目，今年预计会跟日本的团队进行交流，还是蛮期待的，大大让我们修炼好内功。
最大的感受是前期开会讨论的形而上学，甚至感觉没头没脑的事情，比如我们是谁？我们要做什么？为什么是我们做？别人失败的原因是什么？这件事能成的内部逻辑是什么？合作方为什么愿意加入我们？我们如何让消费者做到傻瓜化？如何让大家成为利益共同体？
就这样经过一轮又一轮的辩论、讨论甚至争吵，从刚开始对项目只有一个概念，仅仅从名词上的理解，到慢慢自从逻辑，攻破很多理念难点，在一次一次内部上会、对外宣讲、甚至引入外部合作方的时候，才恍然大悟。
每个时间花得都有意义，合作方问的问题，都切中下怀，这些问题，我们都讨论过，经过一番山重水复疑无路的折腾，可以柳暗花明地解答。
比如，前几天师弟问我在干什么，我回答：“不太分明”，但是比起以前在联通的时候更加知道自己在干什么，在联通，做过活动策划、公司品牌策划、负责过500强公司之间的战略合作，也兼顾过项目管理。看着高大上，但更像一个螺丝钉，很少有自己的发言权，就像跟前同事聊天说到的“不是没伞的孩子拼命的跑，而是要学会找伞和借势”，3-4年一换的领导，这个很难说。
那时候，开始带实习生，都要求很严格，严格到很小的细节，比如字体、格式、甚至颜色，甚至是她打电话的问候语不对，我都会一一的教她，针对不同区分公司的经理，该如何称呼他，该如何推进这件事情。
因为一个人的第一份工作，会对她以后的工作习惯产生非常重要的影响。就像某区分公司的姑娘，跟我做过一个项目以后说：“霞姐，跟着你学到很多”、“霞姐，我去互联网公司了”、“霞姐，我觉得你应该离开”。
来到这里后，经常有一种生于忧患死于安乐的感觉，但同时又告诉自己不害怕、不要脸、不着急。经常有一种项目推进不下去了，会不会如期上线，会不会胎死腹中，会不会上线后效果不佳的担忧，更经常担心，自己的能力不够影响了项目进度。
也经常时不时冒出些小惊喜，让我信心倍增。慢慢看着团队人员不断的流失更新、身边的人经过大浪淘沙，也明白，没有谁是不可以被替代的，那种团队出走失恋般的感觉，也就慢慢冲淡了。
经常有人问现在怎么样了，我淡定地回答：“也许很好，也许年底就拜拜了。”
所以，回答师弟道：“我们发现机会、经过前期的论证、市场调研、项目立项、公司上会、裂变创业、打造组织架构和股权结构、申请公司资源、开发系统、匹配管理办法和流程、打造新的组织逻辑和团队、申请资源、经过内测等，现在准备上线公测，兼顾洽谈几个对外合作。未来还有更多……”
有时候慢吞吞我都着急，相比于别的公司，我们走得真的很慢，这其中的磕磕绊绊，想起都心累；有时候急迫得中午、晚饭全在会议桌上解决，晚上加班到12点，周末边运动边谈合作。
这种时好时坏的刺激感，这种前途未卜的迷茫感，没有一条路是白走的，只有这么鼓励自己。
做螺丝钉的时候，在螺丝钉的一亩三分地做得很好，以为自己无所不能。站在更高的视角推进一个全新的项目时，才发现自己严重的不足，所以经常嘲笑自己说：“我是一块砖，大大需要就往哪里搬。”
感觉现在的团队挺好的。
