管理你的上级，这是一道送命题啊。他“吃的盐都比你吃的米多”，管理上司，看起来不行了。然而，上司也是人，为什么不能管理呢？我认为还是能做一些工作的，进行一些对上司的管理。
初入职场，带着校园的务实的风气和老师们的谆谆教导，总是认为要得到领导的赏色，首先就要努力工作，做出业绩，却没有教导我们如何与领导沟通。一开始只懂得自己钻研，埋头苦干，没有太多的想法，领导问有无问题，永远回答没有问题，却不知道没有问题就是最大的问题，因为领导可以通过你的提问判断你的工作深入程度，没有问题另一面的意思是你没有深入工作，工作哪里没有问题的啊？可惜领悟得太迟，结果只是永远的埋怨领导没有关注自己，没有给自己机会。
后来接触人和事多了，慢慢也明白也一些与领导打交道的本领，如想问题要周全、换位思考、“事事有汇报、件件有落实”……一样样落到实处后发现，领导都很愿意将事情交给我做，我有更多的机会接触领导，看他们所做所说，沟通自己的想法，慢慢领导也认可我的想法，不断积累硅步，做好每一件事情，带动自己的成长。
在这个过程中，自己也总结了几点经验，在此与大家有分享：
第一，平等沟通。 上司也是人，人与人之间的往来，以平等为基，无人格上的不平等，因此平等沟通存在基础，只要就事论事，互相沟通就会构筑管理之基。自己不要自卑，领导也不是吃人的怪物，与上沟通，一定要不卑不亢，只要坚持有利公司的立场，平静与领导沟通自己的想法，他总会给你这个机会。
第二，积极主动，做好分内之事。你的业绩是上司的业绩来源之一，首先你要做好自己的分内之事，不然你没有机会做之后的事情，工作都做不好，其他的想法更不能有，甚至你想管理的机会也不会给你！做好自己的本分，就是最大的支持。
第三，尊重上司。上司之所以为上司，自然有你不及的本事，如何让他发挥所长，为组织争取更多的业绩或资源，必须有一个可靠稳定的后方，他才能放心去争取。如果下属不服上司，上司不放心下属，谈何管理？
本人有三次叫停过亿元的投资经历，每次叫停都在不到一分钟说服老板的。管理上级不是一件短时间的事，“台上一分钟，台下十年功”。进入这公司以来我一直做着沟通的事，垒好基础，树立“财务就是公司风险管控最后的底线”旗帜，“初心不改，方得始终”，最终迎来一次次的惊险刺激的时刻。
管理好自己，才有资格管理上级。在一个个叫嚷着管理上级的声音中，有多少真正踏实为组织思考的？不带私心为组织想一想，你如何摆正自己的位置，做好辅助，成就上司，也将会成就你自己。
