古话说，新官上任三把火。是指新官员上任后，常常做出几件事以表现自己的才干和革除时弊的决心，过后也就一切如旧。说白一点，就是给人下马威，让众将军心服口服。为什么我说新官上任三把火是个伪命题呢？这要从我的故事说起。近期工作岗位调整，心里既有憧憬又有所忐忑，憧憬地是自己可以有更大影响力的去做有意义的事情，忐忑的是总觉得自己角色定位和心态还没有适应，之前自己一直从事一线工作，突然之间，不直接负责一线，不仅要自己带领团队了，团队成员还是曾经和自己一起战斗在一线的战友，甚至还有资历比自己深的前辈，而且还要协调、配合好其他资历颇深的中层领导一起完成部门工作。
这如果是在以前，我肯定会在心里问自己， 我能做好吗？我如果做不好可怎么办?经过前阵子不断学习和调试，我的思维方式发生了很大转变，遇到问题不会被困难局限，而会考虑我的目标是什么？为了达成目标我需要做什么？怎么样能够做好？有了这样的思维方式，我就顺着以终为始的模式考虑自己当下要做好哪些事情。
我给自己列出的目标：
1.搞好团队建设，尽快熟悉工作环境和人际情况。在团队成员中树立起团队意识，协调维护好团队成员的关系，让大家真正体会团结就是力量的道理。
2.理顺工作思路，找出目前工作的盲区和重点。通过每周一次的工作例会，大家一起交流每个人分管的专项工作，遇到难点工作大家共同协商和解决。
3.协调和配合好同级和上级领导的工作，学会如何和他们相处。要想开展好工作，除了得到团队成员的支持，上级领导和同级领导的支持同样重要，尤其是在全新的工作环境中，自己要先了解每位领导的处事风格，遇到工作多请示多汇报。
通过一个月的时间，自己对现有的工作环境稍微有了些熟悉，做起工作来多了几分自信和从容，前几日跟之前的老领导聊起天来，他们给我的共同建议都是，我刚去新岗位一定要低调行事，不要搞什么破旧出新，不要受新官上任三把火所害，一定要尊重历史，尊重规律，尊重群众，经过我的反省，发现这一个月，我虽然在心里不断告诫自己要谦虚待人低调行事，但是具体工作中，不经意地就滋生出想马上干出一番新天地来的景象，处处都想突显自己的重要性，我发现自己错了，自己深受新官上任三把火这句古语所害。
今天写这篇文章的目的就是想提醒自己和朋友们，管理的至高境界是妥协，不断和自己妥协，在管理中不太把自己当回事，要放下那个小我。新官上任最重要的是不是不破不立，而是稳定，要学会尊重历史和群众，多走访座谈调研了解情况了解规律，在与同事和领导的相处中，多倾听大家的意见，任何事情不要马上表态，也要尽可能少的表态，多倾听多提问，问大家的意见，让大家尽快地在团队中找到归属感和成就感。
