老板，领导到底是什么？

我写的，所分享的东西都是我看到，听到，以及胡思乱想想到的东西；我只是把触动我的内容转述出来。我所说的一切都是错的，重点是自己的判断和选择，更加重要的是自己每天的成长。

在工作中有机会面试到一些候选人是期望自己能够胜任团队领导，项目经理，这类的管理职位，对每个候选人我都会问同一个问题，那就是，你觉得作为一个管理者，作为老板你最应该关注员工的什么地方？绝大多数的候选人的回答是：我会关注员工是否认真工作，我会关注员工的态度，我会关注员工的技术，我会关注员工的人品，等等这些。但是这些都不是我想要的答案，而我自己也认为这些答案都不正确。

同时我也会问两个问题，你觉得工作和生活是真的能够分开的吗，大部分会回答我，能。第二个问题，你希望你的老板关注你什么地方，绝大多数没法准确回答。

其实我们每天打工，本质上都是用我们的时间去换取金钱。最开始的才迈入职场的时候，我们只能单份的出售自己的时间，而且有人要就已经非常不错了，非常幸运了，而如果真的非常有幸找到的工作还是自己喜欢的工作，那么简直是最幸福的一件事。

然后，我们开始不停的提升自己，升级自己的商业模式，本质就是让我们能够把我们的时间卖得更贵，我们的学历更高会导致我们的时间可以卖得更贵，我们从事的职业很稀缺也会导致我们的时间卖得更贵。然而本质上，我们都是用我们每天8个小时的时间去换取一个固定的金钱，这也就是之前写过为什么会有人不愿意多做任何多一点的工作，因为他们觉得亏了。

那么常见的能够提高自己单位时间的售价的方式还有什么呢？有一个所有人都会做的方式：频繁跳槽。换个工作利用信息不对称，获得更高的薪水，在短期内挑个3，5次薪水有很大的提升，甚至是翻倍也是常见的事情。

然而这样最大的后患是让自己产生一个错觉，认为自己是值得这个价的，而薪水的增值给一个人带来的满足感和安全感最多持续三个月，频繁跳槽所带来的收益慢慢就会很难达到期望，当最终这个错觉被现实击破，自身的价值远远低于市场的估值的时候，内心产生的挫败感，失望感是非常难以克服的。

这个市场必然是信息不对称的，个人的价值和估值必然是不对等的，一个人最重要的一点应该是关注个人的价值而不是估值。

一个老板给员工发薪水，通常的情况下给出的都是市场的平均水平，基于公司或者项目的情况有可能还会略低于平均水平，这是因为如果给员工的钱过高，那么公司的运营成本就会很高，公司就会失去竞争力，如果给员工的薪水过低，那么也就么有人愿意来公司了。所以，比较稳妥的方式就是市场的平均水平，甚至略低于平均水平，那么从这个事实出发，很简单的一个道理，就是几乎市场上所有的顶尖人才都被低估了。

和大多数人本能所想象得并不相同，这些被低估的人并没有因此特别难过，或者抱怨，反而当他们会从某种角度上来来说对这样的现实，会有一种窃喜的感觉，因为这是他们成长的证明。现实是，每个行业，每个职业不管怎么样都会有玻璃顶，突破玻璃顶靠的是一个人自己的真正价值，以及到来的机会，对于那些关注与自己估值的人，当玻璃顶到来的时候个人的实际能力远远不足与突破那个玻璃顶，而对于关注与个人成长被低估的人来说，当玻璃顶到来的时候，突破玻璃顶往往都是顺理成章的事情，因为他们一直被低估。

所以工作中最重要的东西并不是薪水，而是：我是否能够在工作中得到成长。同样的如果一个人需要考虑的离职原因可能有很多，但是其中有一条应该非常重要就是：我在现在的工作中有没有获得成长。因为个人卖自己的时间终将是一件亏本的生意，那么关注与自己的成长，以及有可能获得的成长的机会，才有可能最终不出售自己的时间，才有可能最终买别人的时间。

对于个人来说卖时间永远是不划算的，那么对于老板来说买别人的时间则永远是划算的，那么真正的老板或者领导是什么呢？

所谓的当老板，做领导，其实就是有资格批量，合理的购买他人时间，而后以适当的价格把那些时间的价值再卖出去。那么什么样的人的时间最值得购买？

那些为自己打工的人的时间最值得购买，因为那些为自己打工的人的时间总体上来说是被低估的，而他们本身关注的是自己的成长，购买了他们的时间也自然给自己带来了无限的可能性。

那么怎么选中那些为自己打工的人呢？毕竟这些并没有写到简历上，但是我相信一点人以群分，物以类聚，找到那些为自己打工的人的前提是要自己也是为自己打工的人，那么自然就很容易识别到同类，自然也能从万千的普通人中找到他们。

所以，什么样的人才能有资格做老板，做领导？只有那些真正为自己打工的人才能有资格做老板，做领导，从来只是为了薪水给别人打工的人，没有资格做老板或领导，即便机缘巧合有机会做了老板，那么结局也注定很悲惨，而最终他们自己也不知道为什么会有这个结局，为什么会这样，以至于得到一个结果就是，自己并不适合做领导……

而真正的老板或者领导，是那些能够给自己带的人提供真正成长机会的人，即便老板和领导在当前没有这个能力提供成长的机会，那么至少也必须具备和自己所带的人一起成长的能力。一个老板或者领导如果有与他人共同成长的经历与经验，自然就懂得如何帮助别人，如何给别人提供成长的机会，如果真的能够做到，自然就会有很多人跟随他，根本不用刻意装出什么威严，根本不用刻意装出什么领导权威，更加不用装模作样的发号施令，并且，所有人都会感受得到，他和那些装老大的人根本不一样。

所以一个领导者，一个老板最该关心员工的什么地方？只有一个，关注员工的成长。

第三十七天