这本书的精华是：通过用数字、事实、逻辑建立起规则，做出自己的人生正确选择，成为自己人生的CEO。
本书的作者出口治明先生担任过生命网络人寿保险公司的CEO。出生于三重县的他，在京都大学念了法律系。此后一直从事的是保险事业。出口先生曾经作为人寿保险协会首位财务规划专门委员会委员长。他另外还著有《人寿保险入门新版》《直球胜负的公司》《制作思考的轴》等书。他是一位商业领域的成功人士，又能够用简明的语言把如何提高决断力的方法通过本书来传递给我们。
这本书我从四个方面来理解。
1、我们和工作的关系，我们和世界的关系。
2、通过数字、事实、逻辑建立的方法获得决断力。
3、相信1%的直觉。
4、提高我们的决断力，做自己人生的CEO。
一、我们先来看第一个方面我们和工作的关系，我们和世界的关系。
人是世界的一部分，与世界上一切显现的和隐蔽的事物共同存在于世界的整体关系之中，因而人必然同自己存在于其中的世界发生关系。---来自《马克思恩格斯选集》第1卷
出口明治先生在书中说到：不管是谁，都有世界经营的计划。只不过凭个人力量改变世界很难。我对这句话的理解是我们是这个世界的一部分，个人的力量可能很微小，但是我们依然在内心里拥有渴望改变世界的想法，这个想法事实上是人类推动历史进程的最初雏形。
我们渴望改变世界，并且通过这种上进心而做出很多努力的，同时也要明白工作虽然是我们实现渴望的途径，却不应该占满我们全部的人生。
《当机立断》中假设一个人从出生到死亡一共有80年的生命，在这当中，即使其从事的工作在怎么加班最多也只占一生中的2-3成，那么其他的时间是在吃饭、睡觉、玩耍、养育子女等等事件中度过。
既然7成的时间是在这些事情上面度过，那么我们可以暂时先从对工作的注目中转移一下眼光。来看一下对人生影响更大且与我们花费更多时间的事情，比如如何寻找陪伴自己一起度过私人时间的伙伴，比如找到与自己能够建立家庭的人生伴侣。
当我们的目光不在聚焦与工作的时候，在做出选择的时候，反而变得果决起来，不用担心失去工作就等于失去人生之后。在工作中做出决定就可以按照公司章程和工作守则。对于方案A还是B的犹豫就不需要考虑其他多余因素而只需要根据和方案相关的直接因素。
我们不要把工作当做恋爱一样看待，因为这样会无法拥有决断力。反而应该重新定位工作在自己心中的地位。明确了解工作到底占自己人生的多少。出口治明先生指出无论人类做出多少伟大的事业，我们也不过是正常生物，比如人不好好吃饭，就无法采取正确的态度和行动。
二、通过数字、事实、逻辑的方法获得决策力
有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外-管理学大师德鲁克说到
我们需要通过明辨问题才能获得正确的决策，那么如何明辨问题呢，出口治明先生说了“通过数字、事实、逻辑”方法获得决策力。
那么我们需要什么样的数据？《当机立断》中所说的数字是指，我们运用搜索获得的数据，作者要求我们在思考的时候用数字而不是文字。因为如果运用算数逻辑的话，结论会与文字结论产生180度转变。比如《当机立断》中举出的例子一位妈妈因为看到视频播出美国使用直升机把农药撒到农作物上而认为美国农作物浸有大量农药。但是最终通过“积极合作与发展组织”的统计，发现美国农作物的含量比日本的含量少一半以上。这就是通过数字获得真实结论的例子。
那么我们需要收集什么样的数据？这些数据的途径有事从哪里找到的呢？我们需要收集的是一手数据以及原始数据。不要收集二手资料以及他人观点下的数据。我们可以通过政府发布数据来获得一手资源。也可以通过查询联合国和其他国际机构的数据。
在国内，比如通过百度数据研究中心，DCCI互联网数据中心、艾瑞咨询等等渠道可以在互联网中获得行业报告和统计数据。又比如想要查询上市企业财务报告可以通过：巨潮资讯网，或者上海证券交易所，深圳证券交易所等等途径都获得。
那么什么是事实呢？事实就是大致能从数字、数据中推导出来的客观事实。《当机立断》中提出有必要将多个数字、数据进行组合、对比并分析，如果这些数据能共同证明一个事实的话，得到的结论就具有压倒性的说服力。通过耐心地核对、比较多个数据，才能发现事实。
那么什么是逻辑呢？逻辑是由数字和事实构成的理论依据。作者通过一个简单的公式y=f(x)来说明逻辑。结论y是由很多个变量x组成的。y的值最终是从逻辑函数中获得，x的值越多说明考虑的方面越多。
下面的图片直观的说明了这个公式的是如何作用的。
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随着变量的不断增多，我们的结论也越准确
在考虑最终结论的时候，我们应该采用多视角思考的诀窍，比如让外行人也加入讨论中，因为与不同的人讨论会扩大自己的视角，也就是变得X变得更多了。另外当我们发现处理事情的时候不顺利，可能就要考虑是不是没有分清楚逻辑的主次，我们要重新评估逻辑是否合理，明确主要事项。《当机立断》中举例在增加年轻棒球粉丝的方案中不能因为“搞笑艺人主持的网络节目进展不顺利”（枝叶）而认为“适用于年轻人的方法不可行”（主干）。不能混淆出现在“主干”部分和“枝叶“部分”的问题。
所以上面讲到了我们要通过收集数据获得事实、通过正确的逻辑得到正确的结论。
再举一个《当机立断》中的例子：
逻辑：公司开业初期,CEO想以最少成本获得最大化的宣传效果，该选择出书还是公开演讲方式？
数字：自行组织一场30-40人的规模演讲就要耗费3000-5000元。
受邀去给5-10个听众演讲，不会产生场地和人力方面的成本，只有500-1000元的交通或住宿费。
事实：
出书宣传操作周期较长，不利于短期内吸引人气，开业时员工较少，小规模演讲则无需耗费人力
受企业邀请前去演讲，得到的演讲费可以用为储备金。
最终决定：CEO在社交网站发布演讲告示，接到邀请（5-10人）就前往演讲。
三、、相信1%的直觉
你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。-乔布斯
那么什么是直觉？《当机立断》中说到直觉，绝不是胡乱猜测。泰丽·贾米森的《直觉》中说到“直觉是一种不为人类意志控制的特殊思维方式，我们在社会生活的方方面面，都不可避免地要使用直觉，提升自己的直觉力，更好地感知外界信息，对于我们做判断、决策等，都有会莫大的帮助。”
当我们面临两难的时候，当我们在“数字、事实、逻辑”的方法帮助下，依然无法做出抉择的时候，我们要相信我们的直觉。所谓直觉就是即使人们没有意识到，但是大脑已经处理了大量的信息，为我们指引出答案。
我们通过不断累积，来提高直觉的准确度。比如通过旅行，当我们旅行的时候发现到实地时会有很多意想不到的收获，有一种“百闻不如一见”的感觉，比如通过阅读书本，阅读书本是性价比最高的信息输入方式。从古至今一直被人们诵读的经典，带我们领略过去先贤的优秀思想。通过与人接触也能够锻炼到直觉，如果有时间和条件应该多出去见面和聚会，这样可以通过不同的人来获得不同的信息。
靠“自觉”做决定，自然无法用逻辑说明理由，所以对比数字、事实、逻辑来说明理由的时候，直觉认为是这个，但是会发生没有自信做出决定。事情一旦因为没有自信而延迟决定的话就显得失去意义，我们需要通过不断增加输和累积分析的经验来增加直觉的可靠度。同时也通过不断的训练，来增强自己的信心。
美国苹果公司现任首席执行官蒂姆·库克曾经说过日常生活小事随便你计较，但大事要听从你的心，走直觉告诉你的路。其实对直觉的信任，也是训练一个科学家的要件，科学不只是思考和逻辑而已，把最重要的决定交给直觉。
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四、提高我们的决断力，做自己人生的CEO.
1、在面对选择的时候确定下最后期限。
2、我们要自己勤于思考的习惯。“不断的用数字、事实、逻辑”来处理自己生活中工作的问题。
3、只要有7成把握就开始行动，与其花大量的时间去思考，也未必能获得好的方法，那不如进行实践，。出口治明先生在生命网络公司刚刚成立的时候就定下只要有10个人以上的人需要听他演讲，他就自带便当奔赴会场。并通过这样的方式把生命网络的名字不断传播出去。新东方的创始人
4、小诞生，大培养。尝试，并用最好的方法坚持下去下去。老子说过：“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”俞敏洪先生在创立新东方公司的时候也采用了在各地演讲来传播新东方的方法，并且现在每年仍坚持在全国各地做二三百场演讲，几乎平均每天一场，一如新东方创办之初。
通过这些方法，我们在生活和工作里面来提高我们的决断力，最终能够让我们的事业获得更好的发展拥有美好的生活。在不断提高决断力的过程中，我们也越来越多的拥有人生的主动选择权，懂得有舍有得，每做一个决定都是经过自己分析和思考过后，才做出来的。成为自己人生的CEO.
最后，总结 《当机立断》这本书说了以下几个方面的内容。
1、思考我们和工作的关系，我们和世界的关系。
2、决策力可以通过数字、事实、逻辑建立的方法获得。
3、我们要相信1%的直觉。
4、通过不断提高的决断力，我们能够更好的掌控我们的生活和工作，从而获得更美好的人生。
