第四十九周 管理者与预算学习分享
我们很多管理者,尤其是创业者,大多不愿意也不知道怎么做预算。他们最常讲的话:创业阶段,不确定因素过多,资金短缺,人员短缺,而收入是不确定的,我们无法做预算,而是大胆的创造未来。预算是一种管理工具,是管理者整合资源,确保把稀缺资源投入到最有机会、最能创造杰出绩效的地方。预算执行不是绩效,只是一种反思,是确保企业在面对机会的时候,能够投入资源的工具。
资本预算能够让管理者知道资本获取计划能否满足企业的资本需求,从而采取恰当的行动。资本预算除了小心测算之外,要考虑到当机会来临时,最大的可以承受的投入是多少?要做好准备,随时可以加大投入来迎接机会。我们的时间、专注力已经成为越来越稀缺的资源,我们将这些资源花在哪里,哪里就会有成果,如果我们没有意识到这一点,我们的战略规划,看起来好看,但基本上无法实践落地。
忙,是管理者无效的最好方法”,在进行规划的时候,必须意识到这一点,优秀人才他的要事是什么?这个事情需要消耗他多少时间和精力?他有这个时间和精力吗?如果没有,他需要放弃什么?
每一个管理者都需要学习和运用预算,除了资金之外,还要注意资本、人力资源、优秀人才、时间、精力等稀缺资源,特别是时间和专注力这个非常稀缺的资源。“凡事预则立,不预则废”,一个管理者同普通员工最大的差别就是主动思考:“我的任务是什么?我的顾客是谁?顾客看重的价值是什么?追求的成果是什么?我打算怎么做?”,然后理解企业就是整合外部资源,创造外部成果的过程,管理是整合和组织资源达成任务的过程。