（一）
与非上市公司相比，上市公司的高管们有一个重要的职责，就是维持股票价格在一定区间内波动，给股东们一个良好的回报。它有两种途径：
1.对内：通过各种合理、合法手段调动员工的积极主动性，全方位增强公司的技术创新、产业创新；
2.对外：通过一系列决策纵横联合，进行各种安抚，维持公司股价合理波动，为股东创造良好回报。
在众多的上市公司中，万科地产、格力电器是其中的璀璨明珠。这两个公司不仅业绩优秀，而且持有这两个公司股票的投资者，都拥有良好的投资收益。
由于万科、格力股权分散、黄金业绩增长、在自己擅长领域提倡、并深度践行创新、转型，在中国、乃至全球维持行业龙头地位。因此，遭到以前海人寿为主的险资频频举牌，并造成举世瞩目的股权大战。
而这万科、格力均有国资的背景，因此在许多决策方面董事长没有及时、有效发言权，就会在某些方面造成被动、错失战机。在万科股权控制这场无烟战争中：代表投资方利益的股东回报至上、控制权至上的金科律例，代表创始人利益的情怀、热情，双方展开全社会、全方位、情法理多维度比拼。
（二）
万科股权战争经过长达一年的变化沉淀，王石先生在最近一次发言中表示，“万科是庄股，希望资本是有温度的。”这从另一方面验证了上市公司的天责就是维护股东（特别是大股东）的利益、回报率。虽然，在过去的一年中，王石先生通过各种纵横联合，希望引进他理想中的股东，维持自己、以及管理层的利益。但时过境迁，还是回归到上市公司的本质——市场经济。而上市公司所在的市场是资本市场，资本市场的本质是资本为先。它的性质如下：
1.大股东持股一般是长期持股，有以下两个投资目的；
（1）.为了获得良好的投资收益，增加自己公司的现金流；
（2）.为了获取上市公司的控制权，进而为公司的产业升级提前布局。
2.中小股东持股一般是短期持股，达到自己心中的收益抛出，为的是合理的投资收益。
（三）
历史总是惊人的相似，格力电器也遭到以前海人寿为主的险资举牌。鉴于王石先生的前车之鉴，格力与万科股权的相似性，加之格力有着更为优质的现金流，格力董事长董明珠女士为了公司产业的更新换代，与公司更为长久的优质利润率，提前布局珠海银隆新能源汽车产业，同时也是为了加强自己对格力的控制权，在2016年10月28日召开的格力股东大会，与中小股东产生摩擦而发飙。
由于董明珠女士在2016年10月18日卸任格力集团董事长之位，至此董明珠在外部寻求股东安抚这条路走不通。转而，为了公司的长久发展，为了给格力集团下马威，同时也为了小小报复一下股东，董明珠决定向内发展，向内要效益。
人在什么样的条件下，积极性、创新性会有大的迸发？我想：1.增加工作报酬，提高物质幸福感；2.通过物质的增加，进一步全员牢记并着实做到“让世界爱上中国造”价值观的高度统一。加薪的行动是在面对外部收购告吹，而向内部要效益的一种行为，属于内部激励的范畴。
外部安抚维持良好的股价是必要的；但在外部受挫，董明珠通过内部激励调高创新性也是不错的可行性方法。毕竟，只有一个公司持续的业绩增长，才是一个上市公司股价正常的最大决定因素。
（四）
在我看来：刚上市的上市公司、业绩不大好的上市公司，安抚外部投资者，同时通过创新等方法加强公司内部转型，给投资者增加信心是重中之重；而那些长久、优质的上市公司则是激励与安抚并重，当外部安抚行不通时，可以通过激励内部完成目标。待激励完成之后，也会引起外部环境的变化，再看具体情况是否再重新开启、以及开起到什么程度的外部计划。
在这里，“攘外必先安内”同样重要！
文字：王跃英；图片：网络
