徐永光，一个陌生的名字。较之牛根生、徐小平、刘东华（正和岛创始人），可以说是路人甲了。
可在此三位名人眼中，徐先生被称为中国慈善界的大侠。因为他是“希望工程“的创始人，更因为他对慈善和商业兼容的理解，为慈善带来了持续的可发展性，为企业带来了方向和指引。
乍一听，慈善和商业如何能融通。我们理解的慈善就该是洁白无暇，纯真善良的，商业就是逐利甚至是尔虞我诈。读完徐先生的《公益向右，商业向左》，顿觉醍醐灌顶，茅塞顿开。
徐先生的光谱理论，指明了公益和商业的亲缘关系和转化关系，甚至是同一关系——比如公益市场化和社会企业。在光谱的最左端是纯公益，最右端是纯商业。纯公益，缺乏营收的支持，难以为继。纯公益，多以自我的善意为导向，直接站在施与者的身份去布道，殊不知，这个施未见得是受众想要的；纯商业，只为追逐利润的最大化，忽略了环境、社会的平衡度，社会的良心和责任感，缺乏了长久的生命力及延续性，三鹿的三聚氰胺事件及崩塌就是一个典型且极端的案例。
做企业的，有两条路——生路和思路。钱赔光了关门，就这样退出竞争。但公益组织多了一条路——”不死不活“路。许多公益组织是活不好、死不了、长不大、还消耗资源。公益组织，没有盈利性，如何吸纳高端的人才，如何达到可发展性甚至是规模化的可复制性，公益组织，只有发展了，盈利了，才能将公益的目的达到；企业的发展没有社会责任感，导致地沟油事件、食品安全、环境污染，这样的企业又如何去生存和发展。
在徐先生的光谱理论中，在左右的中间端，也就是慈善和企业的交融区，形成了一个概念，叫做社会企业。所谓社会企业，就是在创立起，关照到社会发展不均衡对某地区，某行业，某类型人的照料缺失，也就是做补短板、慧民生的项目。
所有的社会问题都是商机，因为这是人的需求，国家的需求，社会的需求，商业的根源不就是为市场需求提供有价值的产品。更好的理解了社会问题，也就更好的理解了商业的定位问题。从社会化角度做商业，其实也就是在更好，更大的行善举，承担社会责任。（此时，也更加理解美式精英教育中对学生社会责任感培养的初衷了）
徐先生书中对公益和商业的区分、融合，社会企业的定义，中国社会企业的发展，以及社会影响力的投资都做了详实的描述及举例。推荐创业者、企业运营者一读，提升格局；推荐社群、公益倡导者一读，提升盈利和持续发展性；推荐年轻人一读，逐步理解社会责任感对年轻人发展的重要性；推荐自己再读，时刻不忘初心。
文中主旨重复，算是结尾点题吧。
做公益，但不做圣人；
做企业，但不做恶人。
简书第一篇，如果你有共鸣或感悟，请赞赏支持。嘻嘻。
