创新很热门，主要原因在于它的市场需求大了，因为个性化需求增多了，而满足市场需求的人叫做创意商人，就是用创造性的方式来解决大众的问题。

说到创新，很多人觉得这个离自己很远。因为创新是要求很高的，自己还在为生活奔波，哪里有时间搞这个。

其实，创新不难。我们一起来看一下。

01 创新的解释

创新的定义：个体根据一定目的，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果的行为。

两个关键词，一个是新的，另一个是有价值的。

1.关键词一：新的

这个新并不一定是全新。其实在世界范围内，一个点子从未有人想到的几率很小，更多的情况是，有人想到了一个点子，只是没有在你这个领域应用和实践过，或者是别人已经知道了，但对你来说是尚未运用过的、新的、有益的东西，这种创造仍然都算是创新。

经济学家熊彼得曾经从企业的角度做过分析，他把创新分成了5类：产品创新，就是生产一种新的产品；工艺创新，比如福特创造的生产线；开辟新的市场，市场开拓创新，如解决最后一公里的菜鸟驿站；采用新的生产要素，要素创新；制度、管理体制、管理机制的创新。比如阿米巴经营模式。

这样一来，创新的“新”是不是有很多可能？同时问题也来了，组合有千百万种，我们也常常会发现，每个人都有自己的新想法，到底如何评估一个创新呢？

2.关键词二：有价值

有价值就5个字：省时、省钱、爽。

发展趋势所产生的所有新生的事物，都符合这样一个原则，就是效率的提升，成本的降低，体验的提升。也许用马克思的话来说，就是社会生产力的提升，生产效率的提升。

但这种表述太抽象，很难作为一个直接衡量新事物的标准。

省时省钱爽，简洁直观，可衡量，易于理解。

02 创新的价值

1.省时：帮助人节省了时间

这是判断新事物的最核心标准，就是新事物要能够带来时间上的节省。正所谓，生命就是金钱。当你为别人省了时间，你就是给他人创造了价值。

像我们现在所使用的的一些服务，就是帮助我们节省了时间。

滴滴：节省了你出门、站在路边、找车的时间。培训咨询行业：节省了你自己摸索、走弯路的时间。

2.省钱：帮助人用更低甚至零花费

省钱是指完成相同的工作，需要付出的经济成本越来越低。譬如技术进步导致购物成本降低，导致新技术的成本降低等。

360杀毒：省了购买杀毒软件的钱。拼多多：砍一刀，节省不少钱。

3.爽：帮人获得更好的体验

爽是一种偏主观的体验。一个人为什么愿意为一些事情付费，其中极有可能是能够带来美好的体验。譬如旅行，譬如打游戏，譬如化妆等。尽管这些不省时不省钱，但依然乐此不疲。

3D电影、VR、AR：相比2D电影，它们都创造了更好的体验，让人感到更爽。

海底捞：海底捞虽然偏贵，可服务得让你觉得很爽，所以愿意花钱愿意排队。

省时省钱爽的意义是，所有新事物都要符合省时省钱爽这样的规律。如果不符合，这样的事物要么不会出现，要么很快就会淘汰。而且未来将会出现的事情，一定也是那些比现在更省时、省钱或者能带来更好体验的事物。

小结，创新是个体根据一定目的，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果的行为。新的产品、工艺、市场、元素和制度都是创新，所谓有价值，就是帮人省钱、省时和爽。

03 创新的思路

知道了创新的目的是为了创造上省时、省钱和爽的价值，我么又该按照什么思路进行创新呢？

“创新”其实是一个非常有逻辑、有套路的思维方式。在创新思维中最核心最常用到的3个思路是，组合创新法、移植创新法和还原创新法，帮助我们从不一样的思维进行思考，打破常规。

1.组合创新法

将两种或两种以上的物体进行组合，通过组合而产生新的东西，或选择其优势部分生成的创新，都能称之为组合法。

类型有可以有形物的组合、结构的组合、形态的组合、概念的组合等。

优步、滴滴其实就是一个能上网的手机，一个有GPS定位系统的汽车，加一个收费平台。为什么近几年才出现？因为就在前几年，才刚刚凑齐这几个要素。

创新一问：能不能通过增加一个全新部分，解决这个问题？

2.移植创新法

移植创新法是指将某一领域中的原理、方法、结构、材料、用途等移植到另一个领域中去，从而产生新的发明。

移植法的主要类型有：方法移植、原理移植、材料移植、结构移植和用途移植等。

19 世纪末，法国科学家卢学埃尔兄弟将缝纫机的停、动、停的原理应用到电影机中，解决了影片以每秒24幅的速度做动、停、动的间歇运动，使影片在每秒钟经过片面时会动24次、停24次的大难题。充分体现了创造移植原理的运用和成果。

创新二问：有没有什么行业解决过类似的问题？

3.还原创新法

还原是将复杂的系统层层 分解为其组成部分的过程，恢复其最原始的状态，化复杂为简单的过程。

还原创新法是指一个事物的某一创造起点按人们的创造方向方向追索到其创造原点，再以原点为中心进行各个方向上的发散并寻找其创造方向，另辟蹊径，用新思想、新技术重新创造该事物的创新思维方法。

还原创新的步骤：

第一步：弄清还原创新的起点是什么，即所需解决的问题是什么。

第二步：找准还原创新的原点是什么，即解决问题的基本原理是什么。

第三步：从找准的创新原点出发，充分运用发散思维，寻找更有效的解决问题的新思路、新技术和新产品。

如一个急招聘产品经理的HR，公司很缺但又很久招不到。若你是HR你的方法是什么？再做一个广告可以吗？

当然可以。同时，我们不妨回到最初的问题：用什么办法能更好更快地招聘到产品经理？有人的做法是，哪里的产品经理多？他们经常去哪里就餐？之后的操作方法是只要拿产品经理的名片过来，就可以花一元吃一个“产品经理套餐”。结果是收集了大量的产品经理名片，然后让HR去打电话挖角。

创新三问：抛开具体的改善方式，做这个创新最终是要达到什么样的结果？

小结，以上三种是不同的思考方式，不思考如何改进单一部件，而是思考整合哪些更多的部件；不思考我这个领域有哪些东西可以组合，而是思考其他领域有没有好的解决方法？不思考什么是好的解决方法，而是思考如果问题解决，最好的结果是什么样的？

03 激发创意的场景

创新在日常工作生活中展现的形式更多的是创意，而这3个场景是激发创意的机关。

1.想不明白，聊明白

心理学家认为，思维的碰撞能很好地提高创造力。最好的主意都是在和别人高质量聊天的时候跳出来的。

人类历史上三次重要的知识大爆炸都有类似的情况是多元、有闲、思维碰撞。如中国的春秋战国时期，诸侯公子大量地养士，形成了一种多元、有闲、思维碰撞的局面。

02.想不明白，离开一会

在休息的时候，我们的大脑发生了什么？我们认为自己在休息，其实对于大脑来说，从未停止运转，信息加工一直在我们头脑里进行着。

只不过遵循不同模式，在我们清醒状态下思考时，大脑会遵循意志法则，思路按照一个固定的方向推进，就好像一台老式的串行计算机，解决完一个再解决另一个。

激发创意最好的方式就是左右脑切换。如果想个问题想不明白，那就换个思考方式，文字和逻辑都是线性的，而视觉是多维度的，如去画个画，当你把所有部分都在纸上铺陈开，事物之间的联系就自然呈现出来了。

3.想不明白，睡明白

遇到事想不明白，不妨稍微睡一会。有一个关于创意的实验结果显示，睡一会的人在创意测试里的得分比没睡的人高两倍。

如把想不明白的问题写在一张白纸上，然后放在床头，带着问题睡觉。第二天起床，再看到这个问题的时候，往往就有了清晰的答案。

在工作时可能没有睡觉的条件，这时或者可以选择如个厕，让自己从那个紧张的环境中放松出来，无论是身体还是精神上都放松，灵感很快就涌现出来了。

小结，当你需要创意时，不妨留个白，如果一个问题思考超过30分钟，还没想出来，就和别人聊聊天，出去走一走或者睡一觉，更好的想法也许会自己跳出来。

04 如何锻炼创新力

1. L型人才的培养

这里的L型，是指打破常规的思考模式，建立一个横向和纵向思考的坐标系。

举一个简单的问题：“你们喝水需要什么？”一般来讲，人们的思维可能会从喝水需要水杯开始，进一步从杯子的形状，容积方面开始思考，这是典型的”纵向型“思考模式，在杯子上做文章。

在训练自己创造力的过程中，从“横向型思考“的方法来看，核心问题就变成了如何喝到水的问题，那方式就可以是用吸管来喝水，也可以嚼冰的方式来喝水等等。

从A点到B点，有很多种到达方式。创造性的思考，需要打破以往纵向思考，而增加更多的横轴。

2. 幼儿园模式

这个模式，主要在学习如何像孩子一样将信息归零。

有孩子的家庭，可能经常会遇到这样一个问题，小孩子在吃饭时，总是会不自觉打翻自己的碗，怎么解决这个问题呢？

很多设计师都会从地心引力，质地，碗型等出发，给出各种方案。而有一个设计师，是从孩子的角度来思考，究竟是为什么孩子会经常打翻碗呢？因为碗和底座没有连在一起。所以他给出的方案就是在下面加一个吸盘，把碗牢牢吸住，这个问题就得到解决了。

很简单的方式，也是最有效的解决问题的方式，回归到最单纯的点，像幼儿园的孩子一样直接去解决。

3. 角色式学习

遇到问题，时常转换角色，交换思想，会有意想不到的启发。

在日常工作中，需经常转换角色。当有什么新的想法时，就选择去和大家分享沟通，争取收到不同视角的反馈。因为在这个过程，联机更多优秀的人一起思考。在交流过程中，通过大家彼此之间交换思想，获取更多的灵感。

4. 立刻行动

这个方式就是行动，在行动中获取经验和灵感。

如我们经常转笔，有人就想做一个带雕塑的笔，在完成了用橡皮泥做的模型，下一步的思考是不是可以专门设计出来一直能转的笔？在握笔过程中用手抓的部位，用特别的防滑材料，让转笔的人握着很舒服，能享受到转笔的乐趣。

又进一步思考：这些喜欢转笔的人，都是在什么情况下会转笔，甚至有人会咬笔呢？抓住了人们有压力想排解的这一系列想法时，随之就诞生了一系列的设计，可以转的笔，可以咬着解压的笔，这一系列产品的设计，就是边做边思考的一个典范。

小结，创造力要做的就是尽可能分解尽可能具体，了解自己更    契合什么样的人才，然后打破常规，回归最初要解决问题的原点，去交换思想去行动。

创新最重要的是创造有价值的东西，是能帮助他人省时、省钱还爽的。可以根据三种最核心的创新思路，结合三个创新场景，去行动。

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