通常工作中，在考核不严谨的情况下，我们向老板要求加薪，会有以下两种手段：
祈求派——与老板强调自己的惨况，向老板求打赏。把加薪变成老板对自己的同情与打赏。现在是在赌老板的心情与人品在这一刻够好。
威胁派——以离职为筹码要挟老板加薪。如果老板死活不加薪，会让自己很下不来台，这时候，其实是在赌，老板胆子有够小。
以上两种方法，是把谈判的基础寄托在对方的人品与人格之上，最终决定权完全交给对方，对谈判很不利。
那么应该如何不伤和气的向老板提出加薪请求呢？
1.确认加薪标准。
直接要求加薪，老板可用拖字诀与日常工作失误进行回绝。
首先问出本层级员工加薪的客观标准。不是问加薪还要做什么，而是先确认加薪标准。这样，可以把自己与老板拉到一个有客观标准的讨论层面探讨问题，双方相对客观对等。
2.讨论工作表现；
大大方方的讨论现在的表现是否已达到加薪标准。
若未达标，进行条件交换谈判，可否用已超标的工作部分的表现，补足未达标部分的表现。若为得到同意，至少已让对方重视自己在超标部分的表现。
尽量把自己的成绩标准向客观标准靠拢。
3.带领老板想象未来。
过去的就让他过去吧，老板的焦点永远在未来。
在想老板描述涨工资后的自己的工作情景，让老板觉得，选择给我加薪，是公司对未来最值得的一项投资。
如果以上做法未达到即时加薪的目的，至少已经得到了老板的加薪标准和口头承诺。
谈判的终极目标之外，还有所谓的阶段性目标。在终极目标无法即时达成的条件下，达成阶段性目标也是不错的结果。特别是谈判的权力天平先天性不向自己倾斜的时候。.
以上三个步骤，不一定要再一次谈判中进行。
可首先确立家新标准，给自己留足充分的行动时间，把握好工作方向，以期更好的工作表现。
