Ben Horowitz : Andreessen Horowitz联合创始人
第一章 从革命者到风险投资家
第二章 loudcloud沉浮录：我会活下去
第三章 转型opsware：这一次，跟着感觉走
第四章 陷入绝境
创业中的挣扎
几条小建议：不要抗下所有的责任，这不是国际跳棋是国际象棋，只要坚持下去就会有转机，不要过分苛责自己
CEO必须实话实说
信任，参与解决问题的人越多越好，坏事你不说大家也会知道
如何解雇员工
如何裁掉高管
给好朋友降职
失败者的谎言
笨办法才最有效
没人会在意
第五章 一次管理好人、产品和利润
知道我今天为什么来上班吗，好公司与坏公司的区别
创业公司为什么要进行人员培训
可以从朋友公司挖人吗
大公司的高管为何难以胜任小公司的工作
招聘主管，在没有招聘经验的情况下，怎么才能招到优秀的人才
想知道自己需要什么样的人才，最好的办法是在该职位上亲自体验一番
为什么实现了业绩目标，却没有达到预期效果
管理债务
有效的人力资源管理
第六章 关注眼前的麻烦
如何最大限度的减少办公室政治
适度的野心
头衔与升迁
制定科学严谨的升职标准是降低彼得定律与坏榜样法则的最佳手段
当天才员工变成超级混蛋
该不该招资深人士
首先要求他们顺应公司的企业文化，其次制定一个情绪明确的高标准工作要求
一对一沟通
打造企业文化
控制公司规模的诀窍
能力预期谬论
第七章 前途未卜时怎么办
最难掌握的CEO决胜计
多交朋友，把想法写出来，盯着路别看墙
胆怯和勇敢只一线之隔
“一”与“二”
第一类对搜集信息乐此不疲，有出众的战略眼光；第二类能从操控的过程中获得满足
优秀领导者的特质
有勾画蓝图的能力，有让他人追随你的能力，有实现理想有抱负的能力
顺境中得CEO和逆境中的CEO
CEO是后天磨练出来的
如何评估CEO
每一个寻常日子里，你都得在日常工作中持续且系统的搜集信息，以便在决策来临时有备而战
第八章 创业头条法则:没有法则
解决问责与创意之间的矛盾
怪诞星期五管理策略
如何打造一流的管理团队
该不该转让公司
第九章 是结束，也是开始
<Reading Notes>The Hard Thing About Hard Things 创业维艰
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