一
最近吴某凡又上榜了，一审获刑，还涉及偷逃S被追缴并处罚款；汪小菲千里赴台抢床垫的瓜，大家也吃的津津有味。之前，还有某娅逃S、阿里垄断被罚，每每多事之秋，总有有志之士为国分流，实在优秀。
这两天，微信群、朋友圈里也非常热闹。二手信息太多，观点也很嘈杂，谁没有意见呢？谁又愿意看到这些不理想的结果？大家都是一百多斤的人了，能不能成熟一点？从事实臆想出观点，然后还强加给你，比望文生义还牛逼。
太容易被舆论激起情绪，不是一件好事。
二
现代社会治理和企业管理的很多方式方法，最早都是从军队传习过来的。打仗如果没有战略部署，队伍不讲纪律、不听指挥，后果很严重。
忽然想起之前游学的时候，西点军校的老师曾经分享过一个案例，就是讲战争中应该如何将作战目标进行层层分解并最终传递给所以人，最后才能齐心协力完成任务。其实《毛选》里，也有很多文章是针对当时战争局势的宏观把握和微观操作，教员笔下的分析真是抽丝剥茧、丝丝入扣，深感佩服。
案例是这样的，在某场战争中，敌我双方势均力敌，处于僵持阶段：
1、战略总指挥部命令，A部队需要渡河占据X点，因为X地是敌人西部到东部重要补给和增援线上的咽喉要道。如果能够占据X地，那么将能有效切断敌人整个东西部之间的连接，有利于我军对东部敌军发起歼灭战。
2、从地图可见，部队A与X地之间隔着一条河，所以想要完成这项任务，就必须首先渡过这条河。过河的方法有搭建桥梁、找船抢渡或者绕行。
3、与此同时，我军友部在Y地正与敌军展开遭遇战，战况激烈。Z地方向敌军正在大规模集结，试图增援Y地敌军。
对于A部队的领导者而言，摆在面前可选任务有三个：过河拿下X地、增援Y地友部、狙击Z地敌人。这三个任务，都有积极意义，但是从整个战局来看，其实只能选择最重要的那个。
所以，一个正常决策的环节应该是怎么样呢？首先把拿下X地的战略意义和宏观形势与管理人员讲清楚，这样才能真正做到上下齐心。其次，根据实际条件，审时度势，选择一个最优方式来完成渡河这一首要目标。最后，集中全部兵力和优势完成最重要的任务，拿下X地。
但是实际情况往往可能是这样：
（一）不清楚局势和目标任务的重要意义，下属的人心和意见无法统一：有人不知道X地的重要性，反而埋怨领导冷血，不肯救援同胞；有人觉得只有打败敌人才能证明自己，所以主张在Z地和敌人一决胜负。如此行动，效果自然大打折扣。
（二）管理者按部就班，不愿承担任何风险。因为企业经营决策的后果没有战争来得那么明显和直接，所以A部队的领导者可能会更倾向于保险的绕行，哪怕是慢一点、晚一点，不求有功但求无过。
三、
法国社会心理学家、社会学家古斯塔夫·勒庞曾经在《乌合之众》里说过，
“当一群人聚集在一起，那些人人都有的情感、欲望、本能，就会被无限叠加放大，形成广阔的无意识之海。而人人都不同的智力、个性等，就像是撒到海里的盐直接消失了”
甚者还有不少人感叹“一手好牌，打得稀烂”。反正吧，我是不知道牌桌在哪儿？玩家都有谁？规则是什么？牌面又是什么？
如果你知道，请教教我。
