关于作者
本书的作者有两位，都是谷歌内部的重量级人物。
一位是埃里克·施密特，他从2001年到2010年期间任职谷歌首席执行官，执掌谷歌业务长达10年之久，在他的带领下，谷歌从一家在硅谷创办不久的小公司成长为世界领先的高科技企业。现在，他是谷歌的执行董事长。
还有一位是乔纳森·罗森伯格，他曾经是谷歌的高级副总裁以及产品团队的管理人，现任谷歌首席执行官拉里·佩奇的顾问。
关于本书
本书内容来自于谷歌内部高层的一手信息，书中有很多外人不知道的内幕故事，可读性很强。我们从中可以看到谷歌是如何从文化、管理和战略等角度重新定义公司的。这是谷歌的前掌门人埃里克·施密特第一本被引进国内的作品，出版后受到了各方的推荐和好评，给这本书作序的就是谷歌的创始人拉里·佩奇。
核心内容
谷歌是如何运营公司的：第一，寻找创意精英，为他们赋能；第二，放弃战略，信赖技术洞见；第三，打造创新环境，提供充满创意的工作氛围。
整体总结一下谷歌运营公司的方法论。
第一部分，寻找创意精英，为他们赋能。谷歌会寻找最有创意的人才，他们是一群创意精英，面对这群人，管理手段就要从激励变成赋能，打造他们认同的企业文化，让他们可以依照自己的观点自主自发地开展创意工作。
第二部分，放弃战略，信赖技术洞见。谷歌的战略就是没有战略，相比于提前计划，他们更加依赖于技术洞见去开展新业务。我们还介绍了两种产生技术洞见的常用方式，一种是重新组合，一种是深入扩展。通过这两种方法，谷歌有了源源不断的增长点。
第三部分，打造创新环境，提供充满创意的工作氛围。谷歌营造创意环境的三个重要原则，往大了想、70/20/10法则和败得漂亮法则，从这些原则来看，谷歌是从各个方面不遗余力地在打造一个适合创新的环境，通过好的环境吸引更多的人才加入公司，从而提升竞争力，最后再用资源去创造更好的环境，这是个良性的循环。
当然，谷歌在市场上也会遇到失败，比如曾经推出的谷歌眼镜，售价高，体验不好，使用场景也不明确，慢慢就被人们忽略了。同时，谷歌也面临着市场的挑战，谷歌的技术可能是全世界最领先的，但是在商业世界里，光有技术是没办法成功的。比如在 PC 时代，用户只要输入谷歌的网址，就能搜到自己想要的信息，但是到了移动互联网时代，用户的行为不仅仅是访问网页了，谷歌跟用户的联系就开始减弱。再比如谷歌开发的谷歌助手，这是一个基于语音交互的产品，相当于苹果的 Siri，我们以前用网页搜索能搜出来很多结果，谷歌能插入自己的广告，但是现在我们用语音助手搜索，只需要一个最合适的结果，不可能忍受搜出来二十多个结果，这就让谷歌没地方放自己的广告了，这是谷歌在商业层面遇到的最大挑战。我们在借鉴谷歌成功经验的同时，也应该看到它遇到的问题和挑战。
