华为基本法解读42 -- (管理者的职责）
【第四十二条】管理者的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。管理者履行这三项基本职责的程度，决定了他的权威与合法性被下属接受的程度。
看看我们能够学到什么？
第一、管理者要让工作富有成效。
管理者首先要符合一个职业经理人的基本要求。你自己的工作成效要能够满足岗位的基本要求。因此，先要保证自己能够自律高效完成工作任务。当扮演了管理者的身份和角色，那么他就是要对团队的目标负责，就是要带领团队的成员获取一切可以获取的资源，直到团队目标的完全实现。组织目标的实现首先要保证各业务组织的目标实现而管理者往往都要去承接各个业务组织的小目标。让工作富有成效就是管理者，必须将自己所承接的工作目标高目标，高效率、超预期的达成。因为管理者的价值就是要实现资源的最大化利用以及在组织里面起到引领和标杆作用。
第二、管理者要让员工富有成就。
管理者不仅要负责整个组织的目标的实现，充分发挥团队成员的综合能力，特别是专业能力、业务能力实现团队目标。管理者还是一个组织的领导者，简单的讲，领导者就是带领团队打胜仗。能够充分的激活团队的激情和活力，能够充分释放团队成员的聪明和才智能够超预期完成团队的既定目标。能够让团队的个体体会到，自己全身心的付出所带来的服务价值，能够让团队的个体能够实现能力的提升，当然，还能获得在企业组织里面的认同荣誉和物质收获。这就是工作的成就感。因此，让员工富有成就，就是让员工工作的开心，有成就感；让员工能够有好的收入回报，有收获感；让员工能够感受到组织的温度，有归属感。
第三、管理者要让公司富有前途。
管理者的管理价值不在管理行为本身，而是在于自己的管理行为能够带来问题的解决，能够带来对企业服务对象的价值输出，能够形成良好的市场口碑，提升市场的占有率，这些能够转化为企业的利润来源。公司才能够有效的经营，公司才能够高效的经营，公司才能够可持续的经营。管理者不但能够实现企业短期的目标，同时结合企业的中长期规划，还能够持续的输出管理价值。因此，让公司富有前途，其本质就是要让管理者形成可持续可复制的组织能力，让企业的综合竞争力得以有效提升，实现公司发展持续高效。
