年末和一个前辈谈话，觉得收益很多。
如何推进设计？其实讨论的是设计的价值，如果没有设计师根据项目的实际情况去沟通，那么设计的价值是无法体现的。这对在相应职位上的设计师提出了一下几个要求：
1.要清楚自己要做的事对团队来说意味什么变革，特别是在没有对用户体验有一定基础共识的团队。也就是必然会引发冲突，如果想要推动设计就应该对这一点非常清楚。对照自己，并没有意识到这一点。
2.要清楚遇见状况是好事情，经验就是见过很多的状况，并在状况中学会解决问题。如何解决问题？其实可以参照交互的方法论，当下情景是什么？当下的状况是怎么造成的？疏通问题的关键在哪？而且不要忽略问题的已有的解决方案，现有的解决方案虽然有可能很烂，自己很看不上，但是仔细考虑一下就能看到过往决策的原因，对这些原因有所了解才能切实地解决当下的问题。
3.沟通。首先是专业上的认同，然后是情感上的认同。后面这一点我有点感觉到但也还不知道到底是怎么回事。前辈提供了一个思路就是：观察那些总能达到自己目的的人，是如何达成的。
虽然只是交谈了一个多小时，但能感觉到前辈：
1.逻辑清楚，反应快。2.亲近感很强，言语鲜明有趣。3.态度温和，立场很坚定，心平气和的坚持。
都是我应该向前辈学习的地方。问的问题我没能答上来，意识到自己的努力不够又太浮躁。觉得非常幸运，慢慢成长吧~
