2020年初，一场突如其来的疫情，几乎让大部分企业进入“休克”状态，压力与挑战前所未见，当企业在面临着生死考验时，企业的营销策略该如何调整才能符合时宜？
复工在即，我相信每个企业的目标都是：活下去！如何活？带着你的问题来BSN荷兰商学院课堂，在“BSN行动学习法”中找到答案，再回到企业落地执行，将困难一一击破，重振旗鼓，乘风破浪，踏骸前行。
“BSN行动学习法”是BSN荷兰商学院一大教学特色，它是指一个小型团队在“BSN行动学习实验室”，通过采取实际行动解决现实问题的一个学习过程，个人、团队和组织都通过这样的过程学有所获，组织由此找到创造性和灵活性的问题解决办法，并逐渐成长为“学习型组织”。
BSN作为全球率先采用“行动学习法”的较大规模商学院，在近三十年的实践中形成了一套系统而成熟的独特教育体系并取得立竿见影的成果。
“BSN行动学习实验室”——带着问题到课堂，拿着方案回企业。同学们完成某一模块的核心理论学习后，在行动学习教练的带领和指导下，以团队形式启动管理咨询项目，利用3—4个月的时间，按照特定步骤引导学员完整体验理论指导实践、实践优化理论的螺旋式管理学习过程，掌握行动学习的基本方法。
BSN同学们在理论知识学习过后，在解决企业问题时按照流程和逻辑步步推进，下面通过深入BSN张飞团队对渤海实业股份有限公司的研究案例，在实践中体验“BSN行动学习法”的强大力量。
渤海实业股份有限公司，是一家以大豆加工、植物纤维制造为主导产业的农产品加工企业。该公司为中国制造业企业500强，累计员工近4000人，大豆年加工能力580万吨，粘胶纤维年加工能力30万吨，如此优秀的企业在营销上遇到了什么难题？张飞团队是如何按照“BSN行动学习法”特定步骤改进并取得显著成效的呢？
渤海实业股份有限公司整个案例过程严格按照“BSN行动学习法”的特定步骤完成，张飞团队采取行动解决该公司营销问题并取得立竿见影的成果，我相信一定给你很大的启发。在BSN荷兰商学院，仅仅掌握先进的管理理论知识是远远不够的，BSN的目标是要帮助学生熟练应用所学的知识来变革自己的企业。
在突发疫情大背景下，企业家需要站在高度思考未来，此时正是关键时刻，各位企业家们快速响应起来吧，加入BSN荷兰商学院行动学习实验室，在行动教练的带领下，解决当下企业痛点，立足现实、谋划公司未来。
