试用期是公司对员工考核的时期，也是员工和公司双向选择的一次机会，而不可避免的也有员工试用期被辞退。究其原因，可能是因为员工个人能力不足、工作态度问题，亦或是不适合公司的企业文化，不匹配老板或团队的价值观
而对于公司而言，新员工通不过试用期，是招聘出了问题还是部门领导没做好融入工作？而试用期辞退的风险，同样也是HR需要关注的地方。
如何保证 新员工育成，新员工试用期，作为HR的我们应该关注什么呢？
1.面谈
一般在入职的一周之内、一个月之内和转正之前需要做三轮面谈，每轮面谈的对象分别是员工本人、员工的帮带师傅或周围的同事等。面谈的内容主要是员工对工作氛围和工作内容的感受、员工是否得到了来自部门内部应有的关心和帮助、员工的师傅或同事对该员工的评价、员工遇到的问题以及需要的帮助等。
2.反馈
根据员工试用期间的三轮面谈情况，提炼出有建设性的、有价值、有意义的信息反馈给新员工的直属上级或部门负责人。如果发现新员工的直属上级或部门负责人没有很好的帮助新员工融入，人力资源部需要及时指出，了解实际情况并及时修正，根据情况给出指导和建议。
3.总结
针对新员工在试用期间遇到的不同问题，根据与新员工和部门之间的面谈结果，人力资源部要总结招聘、面试、入职、试用过程中存在的问题，比如对于人才的招聘标准是否有问题、面试的方法和判断是否有问题、入职培训的全面性是否有问题、入职和试用期间的管理是否能更优化等。
为便于员工总结和提高能力，新员工在试用期间，需要定时提交总结报告，频率一般为1个周到1个月提交一次。
试用期是劳动法律法规中的标准概念。试用期是一种适应期，它指的是企业确定录用候选人，候选人上岗以后，一段企业和候选人之间相互了解，双向选择的缓冲期。在此期间，如果候选人工作达标了，就转正成为正式员工；如果候选人工作不达标的话，用人单位可以和候选人解约，并且不需要支付经济补偿金。
这里需要注意，企业和候选人解约并不支付经济补偿金的前提，是企业具备能够证明候选人不符合岗位录用条件的证明；如果候选人在试用期间觉得自己不适合岗位，只需要提前3天提出，双方就可以解除劳动关系
员工入职之后，一般会经历试用期和转正。试用期是员工正式入职的过渡期。转正是员工通过试用期的测评程序。对员工试用期和转正的管理能够帮助企业优化员工组成，提高员工质量，防止不合格的员工正式进入企业。
而员工提交转正申请后，在正式转正之前，人力资源部需要组织对员工的评估。对员工的工作评估不仅是为单个员工的转正，也是企业优化人力资源管理的重要工作。
