2018.07.04 易效能100讲 06管理事件的核心是分类
把大脑里所有的事情记录下来之后，我们要做什么？
这就需要对事情进行分类了，看看我们写下所有的事情，有远期的，有未来的，有可能要做的，有跟时间密切相关的，有些不是我们的承诺，有些是我们的承诺......其实，混乱不是问题，关键在于找到规律。
人的欲望，想法，点子非常多都把他写下来，你会发现都不可能完成，所以我们要聚焦，挑出要事，做要事优先。管理的核心不是时间，而是管理自己。就是管理自己的人生目标，管理自己的习惯，管理自己每天的行为和目标的关系，管理的核心就是管理事件。我们才知道该做什么不该做什么？
与时间有关的，把他写进日程。特定时间与地点。收集包括工作上和生活上的。例如家庭日，开会，儿子老婆的事，约了人见面。爽约要付出很大的代价，注意不能安排得太多。
清单系统: 对时间要求不高。不标注
事件分类有三种:
第一种日程（有特定时间和地点的）
第二种有时间的清单
第三种没有时间的清单
没有时间的清单: 情景管理
我们今天来讲讲事件的分类！
第一种分类，它跟时间有密切关系，特定时间你要做的事情。
所以我们，一定要首先学会记录收集，其次才是进行事件的分类！
那第一种分类当然是日历，日历放的是跟特定时间有关的行程
这种事情不能安排得多，如果你安排得多，你就不能适应变化，所以一定要少而精。
当然了，这个日历你用得好就可以适当多一点，但不能太多。
当是我们的承诺，对时间有要求。
比如说：我只要约定某年某月某日这一天要做，不管是上午做、下午做、晚上做都可以；
再比如：约某个人打个电话，这时候我可以把它放在清单当中，给它标注一个截止的时间，这一类呢，我会用清单系统来管理。
所以我们主要的分类到现在讲到3种：一是日程，二是有截至日的清单事件，三是没有截止日的清单事件。
那哪种最多呢？
日历当然最少啦！
有截止日的清单事件也不要太多，而且也不能安排太多。
什么是情境呢？
就是你这类事情会用什么形式在什么地方做！
比如：打电话算一种情境，办公室算一种情境，电脑上完成也是一种情境......
找到规律就是分类。
收集 分类 排程
