管理者思维：PORT模型、GROW模型 BY易仁永澄
1、自我管理-管理者思维
管理者思维，是一个应该迁移到自我管理领域的思维.
思维，是学习成果中最精华的部分。类似于本能，是以一套固化到本身中的自动程序。
管理者的思维是怎样的呢？
2、两个管理者思维模型
PORT模型
Purpose：目的
gOal：目标（设定标准？）
Result：成果（取得的成果，设定时间点的价值现状）
Task：任务（通过做什么任务来实现）
GROW模型
Goal：目标（价值目标）
Reality：现状（价值现状）
Option：方案（一套行动方法、计划）
Will：行动（价值=时间*行动）
3、两个模型的融合
果果制作
PORT+GROW
一、目的意义 （Purpose：目的 - PORT）
二、目标 （gOal：目标 - PORT/GROW）
三、成果 （Result：成果 - PORT）
四、现状 （Reality：现状 - GROW）
五、方案（Option：方案、分解计划 - GROW）
六、任务（Task：任务 关键下一步做什么 - PORT）
七、行动（Will：行动 执行 - GROW）
4、反思
我知道老师那里有自我管理系统。我觉得这个系统非常有价值，而且是抓手，能够帮助我更快的实现我的目标。
然而，一个更重要的事，我不会执行目标。
BE-DO-HAVE
这个BE我还弄不明白，或者想不清楚，只有一个比较朴素的感觉。
目前通过永澄老师知道的周计划-月计划这个活动逐渐学习如何制定目标的思维吧。
这是一个抓手，谁用谁知道。
向组织揩油.jpg
