一、核心圈：打理关系基本盘

四类关系基本盘

1、血缘关系

2、姻缘关系

3、校园关系

4、老友关系

和基本盘相处的常见错误

1、忽视互动。

2、急功近利。

3、过度宣泄。

4、吐槽真情。

和基本盘成员的相处之道

面对基本盘的“四个要”：

比你强的要尊重；比你弱的要扶植；和你相当的要盘活；不学好的要放弃。

对基本盘成员不要打官腔，不要满口谈原则。正确的做法是把对方和自己放在一个利益共同体中去谈论。

总结：基本盘谈不上强弱，关键在于亲疏，只要是稳定的基本盘，就是好的基本盘。

二、同盟圈：维护盟友关系

如何理解盟友的变化

首先要确认你有没有误会对方。

行动建议：积极同步消息和直率沟通；

心态建议：积极理解和不怕拒绝。

无论你是抛弃者还是被抛弃者，这种变化的出现，归根到底是结盟双方的实力发生了变化。

权力上升有几个重要标志，按重要性排序：

1、被授予拍板权；

2、转而负责更好的项目；

3、管理更多资金，管更多人；

4、获得更多的职称和更好的待遇。

维护盟友关系容易犯哪些错误

想共享富贵；不承认现实；给盟友添乱；上杆子讨好。

处理盟友关系变化的行动指南

盟友之间的实力变化分四种:

1、他进我退。盟友进步时，应该表示祝贺和称赞。

若盟友变成了你的直属领导，那就从强调盟友情到变成表忠心。

2、我进他退。称赞对方的帮助，只要让对方在情感上感觉自己非常重要就可以了。不要许下新的承诺。

3、双双进步。皆大欢喜。重新衡量你们的关系。

4、双双退步。

维护盟友关系的最佳规则：能力越大，责任越大。

总结：盟友的相处之道：强大一方多做一点，弱势一方宽容一点。给盟友体面，就是给自己攒功德。

三、临时阵营：短期联手

联手的出现，可能是双方在某事上有共同利益，或者双方有一个共同的对手。联手的特点就是“认事不认人”。“这件事对我俩都有利”就是联手的理由。

好的联手对象一般包括了三个元素：最强的人、最快的人和最规矩的人。

1、最强的人。联手优先挑实力。

2、最快的人。夜长梦多，要尽快完成这个短期合作。

3、最规矩的人。如果联手对象曾有背叛他人的行为，要多加小心， 不可松懈。

联手容易出现的两大错误

1、工作没分好。

2、利益没分好。

联手的行动指南

1、我有备胎。不能让对方觉得你离开他不行。

2、我有斗志。

3、我有靠山。这个靠山不是别人，就是你的领导。

4、我不做贼。

这四招有虚无实，足够让联手对象确信和你合作的好处足够大。

具体要怎么做呢？

1、示好。先展示你的善意。

2、敲打。如果示好没有促成联手，就要敲打一下。敲打是温和的，多说说对方从中的收益会更好。扣住他的安全、进步和收益，说服效果最好。

3、立规矩。也就是把丑话说到前头。除了约定分工和利益分配，立规矩时还要做两件事：

1>进一步表达诚意，强调“我看重这次结盟，我不会先背叛。”

2>要提醒对方反水的代价。

总结：不要依赖这种中立同事，要广撒网，在各个没有那里都能得到支持。不依赖中立者的慈悲，你才能在职场上更安全。

在职场短期联手，要找实力强、动作快、有分寸的人联手。在联手的过程中，一定要分清职责和利益，短期关系追求效率，不要产生太多纠葛。

四、清理门户：剔除害群之马

基本盘是地基，长期盟友是主结构，短期联手对象是楼顶的小阁楼，它们教你如何做加法。

剔除害群之马，则是做减法。

三类害群之马：危害安全的、妨害进步的和侵吞收益的。

1、威胁阵营安全的害群之马。

常见行为：违法违纪，冒犯他人，泄密，撒谎。

2、威胁阵营进步的害群之马。

常见行为：嫉妒；逞能。

3、威胁阵营收益的害群之马。

害群之马不是敌人，绝对不要把他推向敌人和对手。他们顶多是有缺点的人，有些时候只是不合适。

对待害群之马的三大错误

1、不恰当的定位。

2、希望他变好。

3、冒犯性改造。

剔除害群之马的行动指南

1、调低评级。调低你们的关系评级，把他当成短期联手对象来看待，就不会吃大亏。

2、逐渐疏远。

3、寻找替代资源。

4、转移重要业务。

5、直接切割。可以考虑抓住对方的某个失误，直接切割，避免未来的风险。

总结：故意说谎、破坏规则、泄露秘密，以及一切对你明枪暗箭的人，都不应该在你的阵营里。

五、做忍者：布局时保持低调

布局阶段要全力积累优质的人际关系，发力阶段就全力争取胜利。

竞争、评优这些事属于发力阶段，这个时候千万别含糊，要把实力高调发挥出来就好。

让自己没那么容易被摸透，你就会更加安全；尽可能摸透身边的人，你就会更主动。

不低调的常见错误

1、装老大。

2、装老师。

3、自夸和贪功。

低调行事指南

1、不晒。不在朋友圈晒自己和其他同事聚会的照片。

2、不瞒。领导发现了自己和其他同事聚会的事情，要立马承认有，再稍作解释即可。撒谎容易引人猜忌。

3、不问。别人的小圈子被你发现，尽可能不要去打探。

当你的布局让领导有感到不舒服的地方，应该立即停下来。领导不一定愿意接受你的强大。

1、你的成长能节省他的时间和精力吗？

2、你的力量增长会增加无谓的损耗或者风险吗？

3、你的力量强大之后，是尊重他，辅佐他更上一步，还是想取而代之？

这三点就是收益、进步和安全原则。在自己布局力量的时候也要多用三原则来拷问自己的策略，站在对手、盟友的角度来研究他们的安全、进步和收益，你就有可能低调而高效地和他们展开更多的合作。