一切糟糕的演讲都是因为准备不充分。--丘吉尔 演讲的效果=信念x准备/期待 自信源于一次又一次的成功 第一节 10招助你站上千人舞台 1、讲观众...

一、策略管理，避免所有权依赖 我们会过于高估已拥有的东西的价值，而惧怕损失，更不敢做新的尝试。 不光是对物品，我们的观点、性格、技能也会有依恋。...

本部分的主题是洞察他人，也就是如何管好人，如何认知你的团队。 一、人力是资产，不是成本 当做资源的关键点是，如何更有效率的运用资源，而不是先顾虑...

一、用管理中的复利产生长期价值 定位关键战场，局部压上远超需求的资源，实现必胜之仗。这才是以弱胜强的幻觉下真正起作用的压强原则。 怎么做才能不投...

一、协调的秘诀：极度透明 在任何一种管理理论体系中，协调能力都是管理者最重要的能力之一。 如何打通沟通双方的协调隧道？ 1、隧道的路径上有关键信...

希望用业务带动管理的管理者，仍然只是明星员工 升职为管理者后，正确的做法应该是：去做团队裂变、团队赋能、制度建设和战术制定，去给团队一个能茁壮成...

一、职业经理人包赢不包输怎么破？ 给事业合伙人最大的控制权和剩余索取权，这样他们就有更强的动力去创造更多的价值增量，为自己创造剩余，也自然就会满...