越来越喜欢能做好小事的人。

越来越喜欢能信守承诺的人。

越来越喜欢胸中有沟壑的人。

一个兄弟来电，工作遇到麻烦，郁闷，困惑，蓝瘦香菇，怎么办？

说情况

营销部门，原来可以躺着花钱，突击花钱。现在画风突变，要走N道审批，N道监管，才能拿到一点小钱。感觉工作无法开展，以后钱（前）途渺茫。

问原因

是自己一家公司原因，还是整个行业如此？

是一段时间这样，还是以后都是这样？

监管要不要做，你印象中的监管应该是怎样？

给建议

第一，看定位，监管是公司确保不违法的最后方法。一个公司出现一个小问题，背后一定存在多处隐患，从公司治理角度来看，航空界的海恩法则适应所有状况。

公司突然严监管，只有三种情况。

一，原来整个行业粗制滥造，临近爆发行业性风险，维稳需要，马上整治。

P2P行业正是这种情况，刚发明出来的时候，P2P被吹上天。金融创新，中国新四大发明，普通人暴富的机会，变革银行业的里程碑式产品。仿佛全民P2P，可是今年开始频频暴雷，公司跑路，老板失联，就这样，几千个亿，估计会上万亿，不见了。国家为了维稳，出手。

可是，所有的投资人（投机人）有没有想过，自己到底投资（投机）的是什么？自己是不是一个合格的投资人？

合格投资人标准：

自然人普通投资者认定条件

具备相应风险识别能力和风险承担能力，投资于单只私募基金金额不低于100万元且符合以下标准的个人：

金融资产不低于300万元或者最近三年个人年均收入不低于50万元的个人。

同时符合下列条件的自然人为专业投资者：

①金融资产不低于500万元，或者最近3年个人年均收入不低于50万元。

②具有2年以上证券、基金、期货、黄金、外汇等投资经历，或者具有2年以上金融产品设计、投资、风险管理及相关工作经历，或者属于经有关金融监管部门批准设立的金融机构专业投资者的高级管理人员、获得职业资格认证的从事金融相关业务的注册会计师和律师。

术业有专攻，投机人人都能冲，投资却未必人人能懂。

在本来应该投资的行业，自我放弃，转身投机。机会还是陷阱，谁又能说的清呢？

所以P2P参与者，不用怪公司，不用怪行业，怪自己。

先打造自己，成为合格投资人再说，否则，永远是LOSER.

第二，公司自身流程不完善，企业自身发展需要。有些公司，近距离看才发现，流程乱糟糟，根本不像外面盛传的高，大，上。

看公司注意两个地方。

一，员工电脑主机下面的灰尘有多厚；二，洗手间洗手液和卫生纸是不是经常有。能满足这两个的公司，寥寥无几。楼盘开盘，什么都是新的，欣欣向荣。过段时间，售楼部人去楼空，灰尘能压死蚊子。这，应该是普遍现象。更不要说公司操作流程中的细节，如果严究。你会发现，各家公司屁股都漏在外面，一踢一个准。

农村人相亲，看两个地方，一个是厨房，一个是厕所。

厨房干净的人家，一定有个会打理的女主人，这家一定勤俭。

厕所干净的人家，一定有个勤劳的男人，这家一定富裕。

人说这是老理了，现代不管用了，可是，我觉得，现在更适用。

城市人，如果家里有个经常做饭，并且干净，整洁的厨房，这家一定幸福。家，是一起吃出来的，否则你空有亿万身家，家人不一起吃饭，万事俱休。

城市人，如果家里厕所不卫生，那么还没有开始新生活。

第三，公司没有敢担当的人。

如果所有的事情都按照流程走，按照悲哀的流程走，那么这个公司离死亡也就不远了。

一个年销售额过亿的营销部门，9月需用钱3万，需要四大步审批，每个步骤审批需要30人，这样下来，钱应该是12月能到，钱到，菜凉。

监管无错，预算无错，领导无错，各级办事人员无错，各条线的人都办好了自己份内的事。结果出来了，销售不理想，大家都没的饭吃了。散伙。

问题在哪里，没人质疑公司的流程？没人修改公司的流程？没人质疑现代管理制度中的问题？

现代管理制度中，管理者薪水很高，责任很少，每天只用签字，盖章。于是字越签越多，流程越来越长，效率越来越低。自然，企业生命越来越短。

一切企业，最终都要靠销售说话。要知道销售人员是公司的天，客户是公司的土壤。领导者如果不贴近土壤，关注天气，早晚完蛋。

时间就是金钱，效率就是生命。

当困难来临时，你是愿意成为抱怨，牢骚，困惑的那个人，还是成为提升组织效率，优化公司流程，为社会创造更大价值的那个人，选择权，在自己。

这篇文，给兄弟，愿我们成为真实的自己！

爱自己，爱大家！

贾继康

2018.8.11