在当今企业管理中，如何调动员工的积极性、提高工作效率，已成为管理者们关注的焦点。而赫勒提出的“赫勒法则”，正是针对这一问题的有效解决方案。
赫勒法则的核心观点是，没有有效的监督，就没有工作的动力。这一法则强调了监督在管理过程中的重要性。从本质上来说，人都是有惰性的。如果没有有效的监督和管理，员工很容易陷入懈怠和消极的状态，从而影响工作效率和企业的发展。因此，作为管理者，我们需要运用激励和监督机制，调动员工的工作热情，提高他们的工作积极性。
企业需要建立起科学有效的激励机制。激励是激发员工积极性的重要手段，通过制定合理的奖励政策、晋升机制等措施，可以让员工看到自己的努力能够得到回报，从而激发他们的积极性。同时，企业还需要关注员工的个性化需求，提供多样化的激励方式，以满足不同员工的需求。这样，员工在工作中不仅能看到自己的成长和发展，还能感受到企业对他们的关心和支持，从而更加积极地投入到工作中。
光有激励是不够的。建立一个有效的监督机制，同样是让员工“动”起来的重要问题。有效的监督机制可以确保员工按照既定的目标和要求去完成工作，及时发现和纠正员工的不足和问题。此外，监督还可以促使员工时刻保持警惕，不断自我完善和提高，从而实现个人与企业的共同发展。
在实施监督机制时，我们需要注意以下几点：
1.明确监督目标：监督的目的不是为了约束员工，而是为了更好地实现企业目标。因此，在制定监督机制时，要明确监督的目标和要求，让员工清楚知道企业期望他们达到的标准和水平。
2.合理分配监督职责：监督不仅仅是管理者的职责，还应该充分发挥团队内部的相互监督作用。通过合理分配监督职责，让员工之间相互监督、相互帮助，形成良好的团队氛围。
3.及时反馈监督结果：监督的效果在于及时发现问题并加以解决。因此，管理者需要及时向员工反馈监督结果，让他们了解自己的表现和不足之处，从而调整工作方法和态度。
4.结合激励与监督：激励和监督是相辅相成的。在实施监督机制的同时，还要结合激励措施，让员工在感受到压力的同时，也能看到自己的成长空间和机会。
赫勒法则为我们提供了一个全新的视角来看待企业管理。通过建立科学有效的激励和监督机制，我们可以调动员工的工作热情，提高他们的工作积极性，从而实现企业的持续发展。作为管理者，我们要善于运用激励和监督手段，让员工在工作中找到动力，共同为企业的繁荣和发展贡献力量。
