然而这个女子自由式滑雪大跳台，却并不是谷爱凌擅长的一个项目。
这次，谷爱凌没有按常规出牌，而选择了她不擅长的项目，可却反倒成就了她的辉煌。
那么，在我们的工作生活中，如果不按理论性推理做出的决策可靠吗？成功的机率大吗？
这个问题的答案就在《决策，好与坏》一书中，它给了我们明确的答案。
本书作者克里斯·布莱克是美国一家国际出版公司执行总裁、网络创始人、投资总监。同时，他还是一位不折不扣的扑克牌玩家。
在《决策，好与坏》一书中，克里斯·布莱克打破了决策的常规理论，教给我们一套耳目一新，且非常实用的一套理论。他将用人生职场上总结的经验，以及在扑朔迷离的、变幻莫测的扑克牌局上掌握的招式，教我如何应对多个领域的风云变幻。
计划永远赶不上变化，世间事往往瞬息万变，决策不仅仅靠理论性推理，而是一门艺术决策，那么怎样实施艺术决策呢？
一直觉是做出决定高效的方法
在工作生活中，我们获成功的最有力的办法，是迅速做出该怎么做一件事的决定。排除一切干扰因素，而且一旦做出决定，就不要再继续犹豫不决，以免我们的决定受到影响。有的时候犹豫就意味着失去。
直觉，是靠平时经验的积累。快速作出决策，往往就需要我们用直觉，第一时间做出决策。
这往往比理论性推理做出的决策，正确的机率会高些。
医院里，来了一位急诊患者，腹痛难忍，大汗淋漓，这时，需要医生通过问诊，体格检查，大致确定患病部位。然后开出相应的检查单，进一步确诊疾病。
而做这一切，都是医生凭着经验直觉做的，比如患者右下腹疼，可能是阑尾炎或右肾结石，医生马上开出这两个部位的B超单和一张尿常规化验单，以确诊。
医生会快速操作完这些步骤，对于患者来说，时间就是生命，要争分夺秒，医生的直觉就能最快的做出决策。
二见好就收也许是最明智的决定
“人无完人，事无完美”，如果我们事事都追求完美结局，并永远无法做出决策，大部分事情都只有更好，而没有最好。
60年代，日本松下公司曾拿出巨额资金，用于大型电子计算机的开发。
正当这个项目做得风声水起时，总裁松下幸之助却选择停止这个项目。
当时，大型电子计算机市场几乎被IBM垄断，富士通、日立等公司也在想分一杯羹。
如果坚持进入这个领域，可能给公司造成巨大的损失，赔得血本无归。
最后，松下公司做出了，放弃大型电子计算机的开发的决策，选择发展企业传统产品。最后，让松下品牌被大众熟知。
“见好就收，及时止损”，把将来可能发生的严重损失，扼杀在摇篮里，及时挽回大笔的资金。
三只有不断的学习，才能把控好决策的全局
无论是面对，还是面对熟悉的事情，都要不断地学习，不断地更新知识。这样，你才能站在决策的制高点，把控全局，从而获得成功。
科技高速发展，日新月益，比如在以前，在我国农村，种庄稼，纯靠手工劳动，用牛犁地，养鸡。而现代，我们采用全自动化模式，无论是田地还是养鸡厂，用高端科技配合劳动，不仅劳动成本上节省了不少开销，还更加高效。
本地农民小王，就尝到了这个甜头，他去城里上农校，学了一些高科技农业知识，回家毅然放弃了，父母之前务农的旧模式，对父母的农庄进行了一番改造，2年赚回了成本，现在年收入8万多，是前几年，父母每年辛苦农作的8倍。
不管是在已知领域还是末知领域，我们都要不断学习，擅于学习，才能在各个领域，游刃有余，运筹帷幄！在关键时刻，做出好的决策。
写在最后:
冯子曰：智无常局，以恰肖其局者为上。故愚夫或现其一得，而晓人反失诸千虑。何则？
人无常态，水无常形。冯梦龙说：真正的智慧没有固定的法则可以遵循，而要根据不同的现实情况，采取恰如其分的对策。所以愚昧的人，偶尔也会表现出智慧来；倒是聪明的人常常因为谨守着某些原则而考虑太多，从而做出错误的判断。
世事变幻莫测，决策没有对与错，也没有万通的定律去遵循。无论你是经验丰富的管理者，还是初入职场的新人，都可以看看《决策，好与坏》，可以帮你在浩瀚的大海中，找准航向，安全行驶。
