在企业管理的有关专栏中看到有关企业管理的五个层次的说法，感到颇有启发。
1、守业型。
这样的经营者天生就是按部就班，讲规矩的人，好像他天生就是当官的料，当然，他最大的特点就是保守，做好自己的职责，早九晚五，对人不错，不贪污，不腐败，有会参与，有言就发，守住现在的规模就是万事大吉。
但是，表面上的守住就是一种落后，因为市场永远会迭代、进步。
2、效率提升型。
这样的经营者和经理人特别注重抓内部的效率，大事小事都要管。
比如出门记得关灯、吃饭便宜点、原料采购便宜点、产量提高点、销售费用少点这些都要管，把效率和成本当成企业经营的决胜点。
这也还算不错，但是他一门心思对内，对外部市场的变化，一无所知。
3、业务扩展型。
这类经理人和经营者天生就是斗士，看到谁都想来上一拳，他们有很强的发展欲望，必须要跟竞争对手比一比市场份额
这就是扩展型的管理者，他们虽然在对外发展，但是会冒着很大的风险，没有真正对行业带来革命性的转变。
4、战略转型发展型。
这一类人会研究战略转型，特别是通过技术创新、行业转型、商业模式的转型来发展公司，他不会只在一棵树上吊死，而是不断考虑新的想法。
我们要进入什么新行业？这个行业跟我们贴不贴切，要用到什么新技术？商业模式和业务方向能不能调整？是不是可以跟上社会、经济发展的步伐？
在他们眼中，不会做重复建设，不会打价格战，一定要新的东西出来，这是非常难得的经理人和经营者。
5、可持续发展再造型。
不光自己干，全组织都在干，公司变成一个学习型、创新型、可持续发展的组织，他在或不在，公司照样都可以持续运行。
组织本身从精神理念发展到业务专长的发展都非常完善，这是最少见的经理人和经营者。
越是高层次，就越会对企业进步带来巨大的推动作用。
我们自己是在哪个层次呢？我们可以好好对照一下。
