以后的趋势一定会让人兼职多份工作，可能不是因为钱，就是因为你的特长需要发挥罢了。尤其是在网络，这个平行世界里，你会发现这个世界也同样美好。所以这篇文章值得一看。
我最近一段时间在一个国内的成长陪伴型社群做平台部部长，主要负责的是整个平台的人格化表达，选题编辑排版以及全媒体推广这几块。顺带介绍一下社群，社群名字叫BetterMe大本营（ID:tobeBM），适合在职场的-1~3岁的新手，也就是说如果你现在还在读大学有一颗上进心的话，也可以在那里收获一起成长的小伙伴。
思考许久，我做了一个决定，把一个组长从我们部门辞掉了。组长在任职期间兢兢业业，她的很多辛苦我都看在眼里。因为组长是在工作的人，所以每次做这份兼职都是要到晚上十一二点，很多人就会说，那为什么我还要辞了这个组长？其实，很简单，所有的工作都是以结果为导向的。
针对几个现象做一些说明，希望你不要范。
1
回复信息不及时，导致部门内部无法信息及时对称，比如说我们都在等一个人回复，而那个人却没有说一下原因，突然一下子不见了。这件事在线上就是大忌，因为线上沟通不像线下开会交流，我们俩面对面你有任何情绪我们都能察觉到。线上沟通是无法察觉表达意见者的情绪，很多人就理所当然觉得我们应该去站在他的角度帮他思考如何去解决这个事情，这样的做法是错误的。
回复信息及时准确，如果有问题或者疑惑及时提出来。如果有事情不能回复，需要在当下说明原因并且确定何时进行答复。
2
沟通方面，其实有些事情可以通过好的沟通可以过去的，但是却经常这些事情我要出头解决，还包括组员沟通，太像在命令了。
线上沟通很多时候出现的问题在于我们经常不知道对方的表情，我们无法摸清楚对方现在的心理状态。其实遇到急事，尤其是工作事项我们应该如何去解决呢？能用语音坚决不要用句子，能用句子不要用表情，而且一定要弃掉一些呵呵之类的话语及表情。
3
在乎组员利益不考虑整个平台部整个bm发展，个人利益很重要这个我不否认，但是只要部门利益和团队利益达到了，个人利益会满足的，你看问题的角度和我不一样。
很多时候，我们在线上参加一些社群组织，但是往往我们更多思考的是我们个人如何发展。但是其实自身作为一个较低的势能存在其实是不足以发声的，其实借助于平台去为你个人发声反而会帮助你更好的成长，在这一点上，所以我们需要站在整个社群发展的角度去思考我们接下来应该如何成长。哈哈，毕竟我们终究无法改变潮水的方向。
4
好高骛远，小组自身最基本的事情还没做好，就想着接其他项目，其他事情。
我们只有把自己手头上的事情做得足够好了，才有能力去接其他事情。年轻的我们总会觉得自己可以做很多事情，但是实际上，我们的时间和精力有限，太多的事情会极度分散我们的精力，以致我们做事都做得马虎，不能说做的差，但是绝对是没做好。
5
遇到烦躁的事情，会第一时间不主动理会，甚至消失了，这个是互联网社群最忌讳的，没有一点安全感。
很多人都不会去将事情分个轻重缓急，经常是看这件事情的难易程度来确定自己解决事情的先后顺序。其实这样会导致一个必然结果就是不负责任，经常逃避问题。然而这却是在做线上协作的时候最忌讳的一件事情。
其实，我们真的可以更好，不是么？
