在知识焦虑时代，每个人都明白学习的重要性，但大部分人都有读不完、没时间、看不懂的困惑。
这样的焦虑、困惑我也是有的。我从前在看书的时候总是觉得收获不是很多，即便是很多人都说很好的书，仍然没有感觉对自己有多大的帮助。
从前我以为出现这种状况的原因是那些书的实际作用被推荐者夸大了。
但是最近我读了一本书《我在碧桂园的1000天》，让我改变了想法，从前读书没读懂，可能是帮助理解书中内容的相关知识储备不足。
《我在碧桂园的1000天》这本书讲的是一个有国企工作背景的人出任碧桂园CFO的一段经历，书是以第一人称写的。书中讲了很多碧桂园日常工作过中的场景，人物对话……而且在每一节后面都有几句管理手记。
为什么这本书会让我觉的知识储备会帮助我们理解书中内容呢？因为我在读这本书的时候，发现了很多能和我从前看过的书或者文章有联系的地方，简直就是书本上的内容的实际应用。
例如：
做任何一种工作,别只惦记能否赚钱，要先学着让自己值钱。
我第一次接受这个思想是在李笑来老师那里。在这本书里面看到之后，感受和理解更加深刻，或许有点成就的人都是这么想并且这么做的。
绩效管理的方法层出不穷，常见的有MBO（目标管理）、KPI（关键绩效指标）、平衡记分卡等，选择更适合你的公司的方法。
这里说了一些管理工具，由于学习了管理学，这些名词不但不陌生，而且很了解，如果没有学过管理学，可能每一个我都要去百度。
一般来说，企业文化是公司全体员工的，但一般由老板开始。老板的主张极为重要，份量也极重。
有段时间我老板想让我搞搞我们的企业文化，看了几本书研究了一下，结论是企业文化就是老板的文化。最后，我也只能从我们一个车间开始文化培养，如果老板有认可的让他亲自推向整个公司，但是并没有他能看上眼的。后来经过深入研究，发现企业文化就是要把某一件事情推到企业“宪法”级别的位置，然而……
还有书中讲过的关于学习型组织的观点，也和我看过的某一篇文章或者书（记不清了），讲的观点相同。学习型组织的“学习”，不是为了形式上的学习而学习，而是为了创造佳绩而学习。
还有作者描写他们日常工作中某些人说的话和在某些场景的举动，经过作者自己的心理活动诠释，竟然和《关系攻略》给的建议是相同的。
这本书看下来，很多事情都有感触：
对于上下级相处尺寸的拿捏，话语的分寸；
管理方法的使用；
个人工作的态度；
…………
或许是这本书讲的内容刚好契合了我学习的内容，所以我看起来感觉像是很多知识践行了一遍的感觉。不过，以前读不懂的书，或许真的是我的认知或者知识储备不足所以感觉收获有限。
