看9个维度
1长远目标（未来）
2短期目标（未来）
3时机对不对（时间）
4预演未来（假设思维）
5 积累性（叠加）
6得到失去（实际）
7过往经验（历史）
8拉长10年来看（时间）
9其他人会怎么做（思维盲点）
yesorno模型
做一个决策，看第一个维度。你要先确定你的3年5年10年长远目标。
比如我的长远目标是知识渊博，我做一个决策时就要知道这个决策是靠近我的长远目标还是远离了长远目标。
第二个维度，做一个决策可能是因为钱，或者因为人，或者因为环境，第二个考虑我们一般会考虑实际需求，这个决策是让我们生活的更好，还是更差。
比如离职，这个离职是让我的生活变得更好，还是我的技术能力有所提升，还是因为想脱离一个不好的人际关系。
第三个维度，看时机对不对？这个对于有耐性的人来说会轻松一点，对于比较冲动的性格人来说不太会考虑时机。
比如：现在做了一个离开的决定，会让你损失一些钱，但是忍一段时间就不会损失。现在离开就是时机不对。
第四个维度，预演未来。
你现在当下做一个决定要到未来b点。那可以先设想一下b点的生活是什么样的，到达b点会需要解决一些什么问题，以及现在这个决定能支撑起未来b点的生活吗？a点做好了准备，就可以出发。
比如你现在想换一个城市生活，你有能力在另一个城市生存吗？有没有解决问题的能力，有没有独立生活的能力。等等需要提前做一些准备，这样才是理性的决策。
第五个维度积累性。你当下在做什么事情，你过去在做什么事情，你未来会做什么事。在一个领域深耕，收获的会更多。
比如：你是从事设计行业，你想换一个城市生活。那过去了新的城市，你是继续从事设计，去到新城市有新灵感，对你的设计工作有附值帮助，这个决定就是好的。如果是去到一个新的城市，从事新的行业，那这个决定就对你没有积累性。会有所失去。
第六个维度得到还是失去。在一本书中看到一句话，人不可能获得全部的东西，得到一些东西的时候总会伴随着失去一些东西。
第六个维度可以用时间长远来看。长期得到了什么，长期失去了什么。短期得到了什么，短期失去了什么。
这个维度就是一个人价值观的选择，选择未来，不能局限于当下，选择当下就失去未来的积累和发展性。
得到还有一种思维就是，阶段性思维。
这个阶段先做一件事，得到一份收获。下一个阶段又做另外一件事，又有另一份成长，这个思维利于丰富性，不利于积累性。
第七个维度过往经验。做一个理性的决定，需要向后看三步，过去有没有类似的决定，过去做这样的决定后来是如何发展的。后来的发展是更好了还是更差了。人成长最快的方式就是不断的反思，总结，来指导未来的生活。有一句话是这样说的，历史总是按照不同的方式来重复上演，聪明的人就会温故而知新。
第8个维度拉长10年来看，还是时间的视角来看当下。时间的视觉有现在看过去十年，现在看未来。过去是已经明确发生了的，未来是未知的，充满不确定性，但是又有规划性。具有规划性的人生就知道，当下这个决定是短视了还是隐忍。在为未来做积累，厚积薄发。
比如学习写作，未来10年我想靠写作生活，那我做的决定就应该是为写作做积累，才是一个理性决定。
第九个维度是其他人会怎么做。一个人眼睛所触及的地方就是他的世界范围。所以人是有限制性的。那会被什么限制呢？会被你的价值观限制，会被你的知识量限制，会被你的思维限制，会被你的钱数量限制。
那如何突破限制呢？好的方法就是差异化叠化。什么是差异化呢？就是找不同思维的人来看待你的决定，不同年龄的人来看待你的决定。什么是叠化呢？就是你做的这个决定，其他人的建议哪些是好的，把好的叠化。其次有没有一些新的观点来做补充。
第十个维度做好错误性的准备。任何人做一个决定 ，决策。 无论是大决策小决策，都不可能百分百就按照设想来发生。因为这个世界上总是充满了不确定性，可能今天你还是好好生活，明天就发生什么意外，这些都是不可自然预测的事情。
但是我们可以有b计划，假如决策，决定是错误的，我会有一些闲钱做备用。假如未来会生病，我会买保险。假如这条路只是理想的最好线路，但实际上没有另外一条路好。那就应该做一条备用路线和随机应变。
以上就是做一个理性决定的十个参考维度。
有用取之，无用放下。
