经常听说能授权别人去做的事儿，就不用自己去做。这句话得是你的时间有价值，最近我身边就有这样的事。
01.开业在即，是让员工整理自己的东西，还是让他们找销售。
我们公司最近新店开业，一边是新店开业需要客户资源和搬家整理，是让员工全部去整理自己的东西还是合理划分各司其职。
这次搬家除了我们部门和选片部，设计部，东西比较少，有自己的几台电脑之外，其他部门的东西是真多。
表面整理自己的东西其实是一项巨大的工程。比如化妆部的还要包括客户穿的各种礼服，鞋，化妆品，配饰。
摄影部除了相机，镜头还会有一些客户的道具。拍照用的梯子，还有各种大件，复古的桌子，椅子，纯色的背景布等等。
取件部还会有一些客户的相册和相框，简直像搬了一个小库房。虽然公司人多，可昨天还是请了货拉拉足足还是搬了一整天。
那一整天的原因是有很多人并不专业，而且像很多女孩子都是秀气的小个子并干不了体力活，搬不了东西。而且因为不专业所以干了很多重复的活。
搬了一整天除了累并没有价值，公司营业照额并没有增长。也没有增长储备客户资源。
有人认为不合理，觉得不应该让大家全都来整理东西。销售部还是该做销售联系客户预售活动卡，为公司开业增长业绩。
收拾打包这些东西完全可以交给专业的收纳整理团队去做。可技术部门的工作人员又说了，他们整理的东西到时候我们找不到在哪里。
02.因为价值低才干一些低价值的劳动
我当时心里想，如果咱们能创造足够的价值，老板还会让我们去帮助打包吗？虽然公司还有三天就开业了。
当时有个同事在旁边就说了，如果你们能创造董宇辉的那个价值，还会让你们去整理东西吗？这话说的也没毛病，关键还是价值。
其实把搬过来的服装挂整齐，道具摆整齐，那固然重要，但这些事情都可以授权别人去做，就留几个该部门的核心人员协助。
3.如果是你，你会怎么做？
如果合理的分配可能是这样，让做营销的人，继续联系客户卖卡，为开业做准备。他们在挣钱，所以可以花钱去请一个专业的收纳团队帮着化妆摄影团队负责整理东西。
工种没有高低贵贱，这样专业的人做专业的事儿，两不耽误，这个紧要时刻，发挥每个人的优势。
团队在一起每个人出一份力，不是每个人都去干同样的活，而是每个人充分发挥他的价值。
