场景1：HR李丽给财务部高级会计师罗刚做绩效反馈
李丽：“罗刚，你的审计能力让我印象深刻。”
罗刚：“谢谢，李丽，我对自己很满意。”
李丽：“不过，有一件事我想提一下。”
罗刚：（没理会，继续夸耀自己……）
李丽：“有些人不喜欢你提建议的方式。他们认为你‘狂妄自大’、‘不可一世’。你需要改进你的人际沟通技巧，这是我在你的考评里提到的‘需要改进’的建议之一。”
罗刚：“你考评我，但是你并没有看到我的日常工作。”
。。。“公司合并后，你的直接下属增加了很多。
李丽，你是不是感到有点不堪重负？不知所措？”
李丽： “瞧，我们跑题了。我们能否各让一步，想出一些对我们俩都有益的建议。”
罗刚：“为什么我要听从你的建议？你一点都不了解我的工作。”
李丽：“我要告诉你，你在各个部门到处欺负人是不行的，而我们这次谈话让我确信别人没有瞎说。”
罗刚：“欺负人？” “就像你现在这样欺负我，是吗？”
场景2：HR李丽（教练）给财务部高级会计师罗刚做绩效反馈
李丽：“罗刚，大家反映你的审计能力很强，让我印象深刻。”
罗刚：“谢谢，李丽，我对自己的专业能力很满意。”
李丽：“你期望自己的专业能力能发挥最大价值吗？”
罗刚：“ 当然”
李丽：“假如价值最大化的状态是10份的话，你觉得目前状态有几分？”
罗刚：“大概7-8分吧？”
李丽： “是什么构成了这7-8分？”
罗刚：“我个人的工作做得非常出色呀！我还给很多同事提出了专业建议。”
李丽：“你觉得怎么才能使你的价值发挥更大一点呢？”
罗刚：“ 如果你能让更多的同事听我的专业建议，我的价值就会更大呀！”
李丽：“你觉得目前大家接受你建议的状态能打多少分呢？假如理想状态是10分。”
罗刚：“大概5-6分吧。有些人接受，有些人就是不接受。”
李丽：“什么情况下他人能够比较好地接受你的建议？”
罗刚：“当我了解他们的实际困难和问题，提出切实有效的建议时。还有，有些人比较懂我的建议。“
李丽：“那你觉得怎么能让更多人更好地接受你的专业建议？”
罗刚：“我更多地了解他们面临实际问题和困难，提出切合他们实际的有效建议。跟他们说得更仔细、更好懂一点点。”
李丽：“我支持你！还有呢？”
。。。。。。。。。
