学习《高效能人士的七个习惯》第五章，习惯三：要事第一——自我管理的原则

精彩摘录：

1）以原则为重心，配合个人对使命的认知，兼顾重要性与急迫性；强调产出与产能齐头并进，着重第二象限事务的完成。

2）如果能够建立以第二象限事务为中心的思维方式，就能提高安排生活的能力，能够真正做到要事为先，言出必行。从此，就可以有效管理自己的生活，不必再求助于其他任何人或任何事情。

作者告诉我们：有效管理是把握重点的管理，它把最重要的事放在第一位。

这是因为：有原则定好重点，我们知道首要大事是什么？就能想方设法、努力执行力到位，以达成我们的目标。

我的感悟：

第一，按照自己人生方向进行有效自我管理，生活和工作就能跟设想一致。

首要的是要找出那些，能使我们的个人生活和工作局面得到彻底改观的事；能找到这些事情，那是做出改观的第一步。

反思自己，能自律、有条理、并有执行力。

只要找到那些，能为实现理想和目标、朝着自己的方向达成使命所需要做的事情，自己是愿意克服心理障碍，采取行动的。

要做到更好的自我管理，就要从之前的思路：将有限的时间和精力合理分配以取得高效率，转变为重心放在维持产出与产能的平衡上。

第二，重点放在第二象限事项上，那能提高我们安排生活的能力，做到言出必行。

需要将工作重点放在预防性措施、增加产能的项目上，并重视建立人际关系、找到的发展机会。

这有助我们达成愿景、平衡工作与生活，能跳出压力大、被事情牵着的感觉；

在判断是否放弃某些事情时，我们可以用原则为中心、关注自己的使命；只要我们确立目标的功夫到位就好，就无需担心太多。

同时，要有开阔的视野，做出更长的计划，将更多的时间分配到处理第二象限的事情，就能兼顾到各个方面。

这样，我们就更好地实现个人管理和发展、达成目标，平衡健康和家庭生活。

不用为顾此失彼而悔恨、不需要抱希望于用一方面的成功，去弥补另一方面的缺失。

第三，用作者建议的周计划，能做到要事优先，还能享受到工作的乐趣。

周计划比每日计划的兼顾面更大，能将要事突现，并跟能我们的长期目标联系起来。

而且在从事联络感情、与他人交往的活动，能让我们享受到发自内心的乐趣，这是我们不断坚持的动力。

用周计划安排第二象限工作，执行的计划是根据自己的意愿，

能完成工作中既定的要务，兼顾到自己、人际关系和结果，这样的工作将是非常愉快的。

即使要改变原定安排，知道那能更好服从更大目标、与我们的方向一致，我们能乐意接受变化。

第四，更多的授权、更好地完成任务、更好的个人和企业的成长和发展。

明白到授权让别人去做，是成就别人，也是解放自己的最好方法，那将让个人和企业共同的成长和发展。

更多授权，特别是责任授权，关注点在结果而不在方法，让被授权人为结果负责，而不是授权人拿着一切不放。

作者讲到的故事：他让太太拍照、他训练儿子负责花园维护，生动地告诉我们责任授权的重要性。

那能让被授权人对事情负责，感受到他们能作主，并自觉自愿地完成任务。

这些对我很有启发：在我们家，当我们让孩子洗碗、做家务时，老人家会担心弄脏孙子的衣服，恨不得她接过去她来做。

我们需要慢慢让老人家明白其中的道理。

我的行动：

第一是行动起来，去找出那些，能使自己的个人生活和工作局面得到彻底改观的事。

要尽快找到，并马上执行。即使有些自己不愿意做的事，也要鼓励自己，有独立意志，要主动去做。

依据轻重缓急设定短、中、长期目标，再逐周按日订立实现目标的计划，并执行之；

列出那些有预防性的措施、能增加产能的项目、需要建立和维护的关系、以及可能的发展机会、帮助自己，更好地实现目标。

第二是清楚自己的当务之急是建立关系，要尽快到有需要的客户，提供他们需要的服务。

当那些计划外的约见，影响到原定的安排，影响到大目标的实现时，要勇于说不；

避免安排了太多事情，实际上又不能完成的情况；

平衡好自己健康、家庭、个人发展各个层面，尝试用作者专门设计的工具，在一周的计划中定出每天各有不同的优先目标。

争取这个周末，做出下周的计划，让自己能更快做到要事优先。

要提醒自己用自制力、诚心正意的修养、坚定意志去执行依照原则设计出来的计划

第三为了更好地完成计划，要有更多、更有效的授权。

1）孩子教育方面，要跟老人家解释清楚，让孩子承担家务的意义。

2）工作方面，给被授权人足够的培训、信任和空间、并辅之以适当的协助；

即使开始时费时费力，也要坚持，直到被授权人掌握了做事的方法后、能独立工作为止。

让被授权人感觉他们是做在自我管理，让他们跟随内心良知的指引，兑现他们承诺、达成目标，这是双赢。

要好好规划，将手上可以授权的，用责任型授权方式，交给别人做。

希望通过这些行动，可以期待自己能更有效地管理自己的工作和生活。