安迪·葛洛夫于2016年3月21日去世，享年79岁……此文也献给这个伟大的职业经理人。
谁是安迪·葛洛夫
● 他是著名的企业家、工程师，半导体行业的先驱；
● 他是英特尔帝国的缔造者，曾任英特尔董事长兼首席执行官；
● 他在1998年被时代周刊评选为“时代年度风云人物”；
● 他是《只有偏执狂才能生存》的作者……
问题来了，《只有偏执狂才能生存》一书究竟说了什么？
-联手互补企业-
安迪在波特五力模型的基础上，提出了企业战略的第六力——互补企业之力。面对日益激励的市场竞争，企业除了重视传统意义的竞争对手、客户、供应商，也需要去关注身边的那些互补企业。从某种程度上说，安迪手下的英特尔就是互补战略的成功典范，英特尔与微软所联手缔造的“Wintel”联盟可能是IT界迄今最成功的合作案例。
-战略转折点的挑战与机遇-
对于企业而言，战略转折点是一把双刃剑，既会把一些企业拖入沉重的深渊里，也会给那些善于使用新方法改变自己的企业创造一个起飞的平台。如何去抓住企业从量变到质变的关键点，这便成为各决策者必须要用心关注的。安迪在《只有》一书中，告诉了我们要善于利用各个触角去感知市场的变化，区分信号与噪音。再做出合理的对策。
同样地，对于个人而言，经营一段人生、一段职场生涯与经营一家企业并无它异。而在面对职场人生的转折点前，我们应该培养一种自我审视的习惯，这样才能在面对挑战时表现得更为从容。
-“10倍速”的变化-
除了再次阐述摩尔定律的正确性之外，安迪还在书中提出，在新经济时代，影响企业的六大因素都将以“10倍速因素”的变化来改变竞争格局。影响企业六大因素的变量，其中只要一个变量产生“10倍速因素”的突变，该产业规则就将重新改写，竞争的优劣也将彻底改变。作为企业中的管理者，必须时时刻刻思考、探讨影响企业这六大因素，思考在现在，或者可能在将来的哪个时点？哪个因素将是“10倍速因素”的突变关键点，找到这个点也是找到了战略的转折点。你的企业有可能就是下一个英特尔。
