“我们要创造什么？”
当我和你心中有一副相似的图景，并且各自承诺一起将之保持，而不是只是自己持有，这个图景就成为真正共同的愿景了。当大家拥有真正的共同愿景时，彼此之间就相互沟通了，并且被一种共同的热望和抱负凝聚在一起。个人愿景的力量来自自身对愿景的深度关切，共同愿景的力量则来自一种共同的关切。实际上，我们认为，人们寻找共同愿景的原因之一，就是期望在重要的事业上找到沟通和共鸣。
对学习型组织而言，共同的愿景是至关重要的，因为它是学习实践的焦点，也是其动力的来源。但是，认真追究起来，大多数“愿景”是某个人（或某个团体）强加在组织之上的愿景。这种愿景最多只能带来强制性性顺从，绝对不能激发奉献和承诺。共同的愿景是大家真正承诺投身的愿景，原因是它代表了大家个人的愿望。
建立共同愿景其实只是更大任务中的一部分。这种更大的任务包括：开发企业的主导理念，企业愿景，志向目标或使命，以及核心价值。与大家日常生活价值相悖的愿望，不仅不能激发真正的的热情，还会引起彻底的玩世不恭。
这些主导的理念，要回答三个关键问题：“是什么”、“为什么”和“怎样做”。
- 愿景回答“是什么”——为全球用户提供卓越的智慧家居体验。
- 志向目标（或使命）回答“为什么” 是组织对以下问题的回答：“我们存在是为什么？”
打造卓越的智能家居产品，持续提升居家生活品质，发掘生活的舒适、自由与快乐。 - 核心价值回答如下问题：“我们怎样做才能符合我们的使命，并从现实一路达到我们的愿景？”
成就客户 追求卓越
至诚守信 不断反思
开放协作 持续创新
和光接物 共创共享
这三个主导理念作为一个整体，回答“我们相信什么”这一问题。
回到最初的问题，“我们要创造什么？”，可以用愿景来简单回答，为全球用户提供卓越的智慧家居体验。
