诸葛亮的管理缺陷：
刘备在位期间，蜀国有五虎上将—关羽、张飞、赵云、黄忠、马超，个个骁勇善战，独当一面。
刘备死后，蜀国基本由诸葛亮全盘管理。话说诸葛亮的工作态度无可挑剔，兢兢业业，如履薄冰，鞠躬尽瘁，死而后已。
但是在诸葛亮去世之后，蜀国已经到了“蜀中无大将，廖化作先锋”的地步了。虽然五虎上将的第二代都在，但是没有一个人成长为其父辈那样的盖世英豪。
原因何在？
最重要的原因：诸葛亮一生太谨慎了，他身负托孤重任，不愿蜀国出一点儿闪失，因此每一件事都亲自参与。
比如，蜀国的将军们会在出征时随身携带丞相赐予的锦囊，遇到困难打开锦囊。通过这种方式，诸葛亮代替将军们决定战局走向，即使不在现场也可以指挥千军万马。如果打了胜仗则“多亏锦囊妙计”，打了败仗便“此乃天意”。
换句话说，无论胜败，都是诸葛亮的责任，跟这群带兵打仗的将军没有任何关系。
这种情况下，诸葛亮麾下的将军只要听话就好，并不会有承担责任的压力，当然也就不会有要求成长的愿望。
在他们看来，丞相的计谋天下无双，只要照做就可以了。唯一例外的马谡，还在兵败后被诸葛亮挥泪斩首。
在诸葛亮的治理之下，蜀国的将军们就是执行命令的机器，他们无从成长，无从学习，一切跟着丞相走就好。丞相在世时一切安好，丞相去世之后，这些将军中没有一个被培养成治国之才，蜀国的衰落已成定局。
诸葛亮为人称颂的是他“鞠躬尽瘁，死而后已”的敬业精神，但是他的管理方式存在重大缺陷。
究其原因，就是其“一生惟谨慎”，不敢让手下人犯错，不敢拿蜀国的前途冒险，希望蜀国平平安安。但是事与愿违，没有经历过任何风险的蜀国在这种平安的环境中慢慢衰弱，直至无力回天。
任何一个团队的管理者都要明白，想要让团队获得持续健康的发展，必须激发团队各成员的潜能。在这个过程中不可避免会犯错，须知，任何团队或者个人的成长都要通过不断试错才能获得，不犯错就不会发现自己各方面存在的缺陷，不知道如何改进。
如果无法获得成长的空间和机会，也就没有意愿去承担属于自己的责任、独当一面。
团队管理者在培养人才的过程中，最大的挑战就是要眼睁睁地看着员工去犯错，要给员工试错的空间，培养属于员工的责任感，让他感觉这件事跟他自己是有关的，是需要他自己想办法解决的。
否则，管理者不仅会限制员工的发展，自己也会在管理中陷入“疲劳”。
聪明的管理者懂得“授权”
不聪明的管理者在员工表现不佳时总是过问甚至质疑，还会给员工造成一种感觉，那就是即便我再努力，也会被老板挑出毛病，还不如等老板将一切安排好后照做就是，这样还省心省力。
可想而知，如果抱着这样的心态，他们投入工作的热情，以及面对困难时思考问题的积极性就会下降，最终影响的还是团队的整体业绩。
员工久居一线，很多想法甚至比老板的更好。
作为聪明的管理者，要想充分调动员工解决具体问题的积极性，就应该让员工去搭建属于自己的工作体系。
即使由于经验不足，偶尔会出现不周到的地方，也不要求全责备。因为工作热情是非常宝贵的东西，一旦受到打击，很长时间内都难以弥补。当然，前提是他必须始终保持认真负责的态度。
其实活动做得好与坏，员工是有感觉的，是有想法的。他们并不需要别人来告诉他们这次活动的效果不好。这反而会增加他们的工作压力。如果管理者能鼓励他们，相信他们都很优秀，能够对自己的工作负责到底，下属会对下次的工作更用心的完成。
因此，充分授权下属，是大多数聪明管理者的做法，否则，员工都缩手缩脚，不敢犯错，管理者却累得半死，企业如何能有长足得发展呢？
