继续上周的这本书，本周看了开头的引言和第一章结束，给我最深的影响就是自由和当自己去创始人。
激发员工最好的方式是帮助员工成长和给员工成长好的环境。制度每个人都可以尝试做。
从管理的角度讲:权利的动态放心恰好于自由是背道而驰的。员工依靠管理者 就会取悦管理者，很难开诚布公。管理者应该是服务团队的，是清除路障鼓励员工。
最有效的管理方式是:只有公司采用了给员工充分授权的经营方式（比如，剥夺管理者的决定权，并将该权力分配给一些个体或团队），为员工提供工作之外的学习机会，提高团队信任度（给团队足够的自主权，允许员工自行组队），或是组合利用上述方法，这样业绩才能得到提升。简而言之，只有当企业着手给员工更多的自由时，业绩才能提升。
管理团队就应该把自己当做一个创始人，而最伟大的创始人会创造出空间，供其他创始人与自己携手同行。
