有效决策必须学会运用反面意见。
管理者要想做到决策的有效性，降低决策风险，除了要参照决策五要素外，学会运用反面意见也至关重要。
1.唯有反面意见，才能保护决策者不至于沦为组织的俘虏，避免被组织中某些利益团队所“绑架”或“欺瞒”；这也是古人所说兼听则明的道理。
2.反面意见本身正是决策所需要的“另一方案”。决策只能在唯一方案中做出，那无异于“赌博”；综合起来才会更全面。
3.反面意见可以激发想象力。它让信息更充分，角度更丰满。或许反面意见可以激发出全新的决策方案。
4.决策的反面是不做决策。决策者决策时还要去评估一下，是否有必要非要做这个决策呢？如果不做会怎样？做了有什么好处？
如果利益远大于成本及风险，就该行动。行动或不行动；切忌只做一半或折中。
以上这样会把决策者从惯性思维中拔出来，使决策者可以更冷静的思考和更可观的决策。
