阅读： 要想提高管理者的绩效和成就，使工作达到令人满意的程度，唯一可行的办法，就是提高有效性。 我的理解： 在一个公司里面不存在绝对的天才或者是...

阅读： 书中说道，每一位管理者都要面对的现实是，一方面要求他们具有有效性，一方面却又使他们很难达成有效性。一位管理者如果不能致力于使工作卓有成效...

这书读完了，感觉我们每个人都是管理者，必须做到卓有成效，否则对不起聘用他的组织，也对不起自己。 书中一直的观念是卓有成效是可以学会的。 1.要做...

电脑的计算操作确实掀起了世人对决策问题的兴趣。便捷很多，但却绝不是因为电脑可以代替决策。那只是因为电脑能够计算，但有效的决策之道还是要人来思考。...

有效决策必须学会运用反面意见。 管理者要想做到决策的有效性，降低决策风险，除了要参照决策五要素外，学会运用反面意见也至关重要。 1.唯有反面意见...

决策其实并非从调查事实出发，而是从见解开始的。就像厨师比较重视味道，设计师注重颜色一样,每个人的侧重点不一样，见解自然不一样。 有效的管理者鼓励...

做决策是管理者特有的核心工作之一，卓越成效的管理者必然是有效的决策人。他们在做决策时，通常都会考虑如下五个要素。 1.问题界定；要确实了解问题的...

这篇通过介绍贝尔公司的费尔和通用汽车公司的斯隆两人的重大决策，内容各不相同，所解决的问题也各不相同，但两人的重大决策，却有几项相同的特性，那就是...

在管理者面前，摆着许多值得去做的工作，但管理者的时间却非常有限。此时我们就要考虑哪些是需要优先处理？哪些是要缓一缓？ 确定优先次序的四个原则： ...