打造产品要让自己顺应时代的变化，提前预判潜在的危险或机会，在下一波巨浪来临时，还能屹立在浪潮之巅，逐浪前行。
“预判力”代表着产品的潜力和适应未来的能力，产品的未来无非从“深度、广度以及行业趋势判断”三个角度来进行分析。
一是在深度方面，紧密跟踪技术趋势的发展方向，研判新技术、新趋势对产品的助力和影响，需要关注三点，新技术有没有可能融合使用助力产品成长、新需求有没有可能通过技术攻坚催生新的技术、产业上已有的技术革新有没有可能助力自有产品拓展能力。2B市场上的产品更需要关注产品深度，因为产品深度决定了产品的门槛，有了门槛才能建立产品乃至企业的“护城河”。
二是在广度方面，关注产品生态链的情况，关注产品上下游和周边的生态变化，寻找其中潜在的机会或者危机。生态链的变革催生两方面的机会，从降本增效角度，提出变革生态链的新产品、新模式和新技术，扩展产品的服务范围，从对象挖掘角度，找到生态链变革后的新角色和新用户（买金子的和挖金子的），迭代产品建立更多元的连接。2B市场上的产品在广度方面要慎重，一方面不能谨慎侵吞友商的市场空间，另一方面可以联合友商发掘新的服务对象（一起挖金子）或者建立新的服务模式服务于友商（成为卖水的）。
三是行业趋势判断方面，关注意识形态、文化、政治、经济等高层次的发展趋势。IT时代变革迅速，不管是2C市场还是2B市场，只要通过关注前述层次的发展趋势，提前预判变革的方向，才能找到产品未来的迭代方向，深挖“护城河”，延伸“护城河”。
