创始人：陈慧敏，也叫巢北三月

头衔：BetterMe大本营的创始人、BetterMe大本营的创始人、《社群营销》第二版作者、知识型IP训练营负责人、秋叶ppt核心成员之一、知识型IP训练营负责人。

陈慧敏有何神奇之处？

但是翻遍了她的历史微博后，发现几乎都是一个小女生的日常，譬如2013年初她在研究理财、2013年末她在研究外贸、2014年她开始研究生娃、2015年她研究PPT，等等。粉丝不多、转发量不大、营销目的性也不强。

这样的人玩互联网，凭什么成功？

初中毕业后没有考上高中，就读了一所职业中学。在那里，她不满足身边的学习氛围，偷偷跟同学借钱转入普通高中，并通过刻苦努力考到全年级第一名，然而，你以为这就是学渣转学霸的终结？不，她又通过自己的努力转入重点高中，并考上了自己心仪的大学。

当下，大学毕业是基础。面对仍从事流水线工作的职业高中，她庆幸自己当年的决定。她从波折中获得自信，从磨难中选择坚强。她坚信：无论将来发生什么困难，都一定能克服。

怀孕后，因为胎位不正，她只能辞职在家卧床养胎。宝宝出生后因为家里人暂时不能帮忙照顾，她当了一段时间的全职妈妈。但她一直坚持在网上学习，尽量跟紧时代步伐，不脱离社会发展。当宝宝一岁多后，母亲帮助她带宝宝，这时候她可以出来工作了。但在此以前，也就是全职妈妈期间，她就收到了几家大公司的offer，最终她选择了家乡的一个创业公司，年薪比怀孕前更高。

后来,陈慧敏想要学习技能，发现了秋叶大叔的ppt课程。在学习的阶段，秋叶大叔通过她提交的微博作业发现了她善于沟通的潜质并将敏妈拉到了他的69核心群。

接着，慧敏担任了《和职场一起学习职场技能》的学员管理群的管理员，并通过观察来不断的效仿和学习大叔。

better me的前身是慧敏无意间做了一个社群，大叔给了一些小的资源，她做的很棒；大叔发现有惊喜，就又给了更多的资源让她发挥。后来的故事可能很多人都知道，社群越来越好，慧敏全职创业。

另外，借用古典老师“未来职业世界，只有3种人——产品人、媒体人、运营人”的观点，慧敏属于标准的“运营人”。运营人所擅长的不是日更、不是死磕、而是链接。链接社群内部小伙伴、链接大咖、链接“选择自己”等友商、链接第三方平台，这些是慧敏最大的优势。

人脉、资源等层面逐步打通后，正循环开启，陈慧敏个人开始狂奔，带动BetterMe大本营向前。的确，一个人走得快，一群人走得远。

她创建的BetterMe大本营早期时是插座学院、行动派、秋叶大叔69群的综合体，为了把BetterMe做的更好，她细心观察这些大牛的社群是如何运作的，把他们做得好的地方综合起来，最后形成了自己的风格。

运营理念：“一个人走得快，一群人走得远”

社群公众号名称的由来：

全部成员思考了94个名字，最终大家投票得出公众号名称“BetterMe大本营”.

社群分享主题：

“涛说PPT：用互联网理念颠覆你的PPT思维”

“羊羊和山姐：如何玩转公务员考试”

“膝盖：关于PPT手绘这件事”

“小贤：如何进入一线互联网企业”

社群讨论主题：

“办公桌面就是我的个性”

“201X年你喜欢什么书？”

线上有PPT、读书，码字，绘画，理财等各种主题营和21天训练营，主题营部分如下：

坚持走到线下

BM在实践中一直坚信：要走到线下。

BM线下启动9个月时，就已将在全国有了北京、上海、广州、深圳等14个城市营，线下活动70余场。

从粉丝反馈看，每一次线下活动，都让参与者“收获了纯线上交流找不到的归属感、参与感”。

（简述上超多参与者的分享，可以看出参与者对better me举办的活动的认可，部分如下）

坚持“一群人”打理公众号

BM在诞生之初，慧敏就直接放权，由“羊羊”“乌素”“挖藕”“孙小米”等至少30个人组成的社群核心团队来共同打理。而且，核心团队应该还有各自负责的小团队。

核心团队来自社群，也服务社群，这样无形之中带出了社群的归属感。

粉丝数不是唯一标准，死忠粉才是。

【better 大本营】公众号已改名为【橙为高手】，从阅读量来看，平均阅读量并不高，大概在三位数左右，可以反推出该该公众号粉丝大概只有几万，最多十几万。

虽然不少公众号粉丝已经10万+，但是可能已经有百分之六七十的粉丝成为“死粉”——懒得看推送、不关心活动；而BM的粉丝数虽然不多，训练营和线下门票却基本都需要秒杀，这也是其死忠粉的力量所在。

BM从成立开始，这个社群就一直在深耕“链接”

第一层是核心团队链接：

由于核心团队不少来自秋叶大叔的“69群”，大家本身就很熟，这一层链接是最快速的；

第二层是内部链接：

通过线上分享、分舵线下聚会、土拨鼠21天计划等活动，让社群成员常沟通、多联系；

第三层是大咖链接：

邀请秋叶大叔、萧秋水教主等参与社群活动，提高社群势能；

第四层是资源链接：

包括喜马拉雅、在行、同行“选择自己”等外部资源；

以上四层建设完成，用了10个月的时间。在今年8~9月，BM才开始利用训练营、签售等尝试变现。

没有链接，社群变现只能是纸上谈兵。

另外通过各种机制快速成长和壮大自己的团队：

1，敢于试错，塑造文化。慧敏经常会给大家机会锻炼，哪怕错了，也没有关系，因为试错就是成长和学习的一个必经过程；

2，小步快跑，更新迭代；

3，淘汰和晋升机制；

4，重视营收和成本。

该拆解还有很多要补充的地方，待有空再补充。