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华为高技术人才使用的几个创新举措
首先我们看任正非最新的对高端技术人才，他提了一些要求，一些讲话的内容。
首先呢他提出来说对于高端技术人才，要建立一个高端技术专家交流平台。
这种交流平台要比如说，便于跨界交流，比如说不同顶级的专家，他说光的专家走到交换机上去，硬件的专家走到软件中去，软件走到硬件中去，超越现在的专业层面。
然后上面有这样一个跨界交流平台。
大家知道跨界容易产生思想碰撞，又有可能产生新的这个思想的火花，就容易产生一些最终产业应用产品。
所以他强调搭建一个高级技术专家交流的平台。
另外的话其实华为内部有没有这种平台？有的，公开的，有一些比如说像黄大年所谓的内部的一个论坛，然后呢在里面当然不是公开的。
因为黄大年是个科学家，也是一个归国的科学家，黄大年这个论坛内部，他们会在里面有些技术方案，有些技术交流。
因为涉及到商业机密可能不对外公开，但是对于邀请技术专家，他们内部是有这个平台。
但是他为什么强调还要建这个高级的技术专家的一个交流平台？
说明什么呢，华为现在走进技术的无人区，其实他几年前已经提出来，在5G技术上，他已经走进无人区了。
但现在他提出来AI，叫做all intelligence，它以前叫做all connection，叫做全互联，几年前提的。
今年2023年最新提了一个叫做all AI，AI就是大家知道Artificial Intelligence，叫做人工智能。
但是它也提个AI叫做all intelligence，就是全智能，那全智能的话，它实际上也走进了一个无人区了，逐步转向无人区。
那就需要更高端的技术研究的科学家，高端人才，高端的商业模式的这些人，进行开放式的交流。
所谓的捅破天的技术和这个思想要出来，对于技术要捅破天。
所谓捅破天，就肯定是最高端、最尖端、最能够类似于这个我们知道蓝牙Bluetooth，那这个它有个绿牙。
最开始不叫绿牙，就是它的一个介于Wifi和这个蓝牙之间，即能实现这个大的数据吞吐量，也能实现这个高速率，也能连接无线设备。
他这样一个星闪技术，他最早被笑称叫做绿牙技术，叫做Green Tooth。
当然实际上是一个玩笑话，它最后实际上叫星闪技术，就是所谓的这个捅破天的技术。
那除了技术方面捅破天，无人区以外，其实这个商业模式，商业应用也是需要捅破天的。
所以说他强调建这种高端的技术专家的一个平台。
当然他有这个专家的投诉，跟任正非接受采访的时候，投诉说跟你们华为合作太难了，这个C9的专家。
不是他有这个火花奖吗？就找这些技术难题，找这些专家教授来进行解答。
因为华为很多国外的这些合作专家，教授，由于美国打压已经有很多无法跟华为合作了。
所以他跟国内的学校这几年合作的比较紧密，那有这个学校教授就说，跟你们华为的这个合作太难了。
为什么呢？
因为你们像管小学生一样管我们，每周要写周报，每个月，不要说每个月了，每天都要写。
恨不得希望这个教授专家来写这些报告，说你的实验进展到什么程度了。
然后在这个采访中，就这个发奖的这个座谈中，有一个学校的一个教授提了这个问题，大家可以公开查到的。
那当然任正非当时都非常愤怒了，任正非就说他们这些农民，就是说华为这些专家，这些农民怎么知道。
就从来没有见过这些高端人士，没有见过这些高端成果，他们怎么知道怎么搞研究呢。
所以他当场就提出来说，一定不能够这样去考核他们，考核这些专家教授，对于顶级的这些人才，这些学术，技术研究这些人才，你必须要给他一定的空间。
你不能说按什么周，按天按月考核，这是不行的。
所以说这是一个例子，我举这个例子。
为什么华为任正非说要设一个高端投诉平台？
实际上这个上面经好，在下面的和尚容易念歪，他不知道什么叫做用人。
任正非说他哪里知道什么，他们这帮农民，他们哪里知道，就是我们华为这帮农民，大概是这个意思。
他怎么会知道跟你们这些高端人士打交道呢，所以他设计这种高端投诉平台。
然后呢大家有问题就写到这个平台上去，让华为人力资源的人，然后做这个相关支持这些专家的这些人，顶级专家的人要协调华为内部的部门做相应的调整。
安排一些理解能力强，熟悉华为流程，善于沟通，善于团结人的这个老员工去。
包括华为内部有导师制，他有导师部去听这个群众的声音，叫内部群众的声音，内部专家声音，包括外部专家这些声音，他有这个投诉平台。
这个我们在很多企业也是要借鉴的，因为很多企业他请了一些能人，请了一些专家，请了一些技术人才搞了一些实验室，搞了一些研究机构。
但实际上呢，除了老板，因为老板肯定不是技术出身的，那么共同语言可能不像任正非这么多。
因为任正非是搞技术出身的，参加过全国的这个科学技术大会的，所以说跟这个不一样。
但是呢我们很多企业这个想的很好，建了一个研究院，结果最后呢发现这个种种，像我们刚才举的这个例子。
就比如说这个研究院的院长，或者研究院的一些专家，像华为一样去跟外面人请对方喝咖啡。
然后呢华为的人说，按照流程我们要走报销流程，这个搞得很尴尬。
你不能请这些科学家喝咖啡，然后你还跟人家开发票吧，这怎么说呢。
所以说这也是一个例子，在很多企业这些小的细节。
因为这些科学家，这些知识分子也不好去找任正非分享，然后找我们企业老板去说这些事。
但他确实会影响到高端人才在企业的存活，它的一些价值贡献产出，所以这里面就是你看任正非他就能想这么细。
他说要搞一个高端的投诉平台，来解决这些所谓的内部外部，这些高级专家的这些问题，那个是非常关键的。
因为有时候知识分子确实还是非常享受中的，也非常喜欢这种尊重的过程。
你不能让他说喝咖啡要报销一下，我出个差，我是不是要按照流程说是请哪个大牛来吃个饭，我都要按一定餐标来报销。
那你如果到这个程度，那首先知识分子感受的肯定是不信任，第二个就是不自由。
知识分子他要做创新，有些是顶尖的一些，不管是科学家还是一些思想家，他实际上还是要有很强的自尊，很强的自由感在里面的。
这是我们很多企业做研发，为什么搞不好的原因。
就是因为实际上他以为给了钱，给了资金什么什么，但实际上他内部有很多这个土壤，其实没建设好。
所以说华为任正非提出要建设宽容的环境。
他说公司要创造这个人才成长的土壤和宽容的环境，让大家畅所欲言，炸开思想，让优秀的人才涌出来，英雄倍出。
实际上我们知道华为20多万人了，实际上这种规模的企业有一些僵化，有一些所谓的唯上唯心，有一些屁股对着客户，笑脸对着领导。
这种现象是难以避免的，是很容易出现的，但是实际上华为本身，他实际上相对于大规模的企业，他其实相对来说还是比我们见的很多企业，这个自我批判的精神要好很多。
比如心声社区，你会经常看到内部员工在骂一些公司的问题，甚至直接指领导的名字。
但实际上在我们很多企业，你看哪怕你几百人，几千人的公司都做不到这一点。
但即便如此，任正非还是要强调说，要建设宽容的环境，让人才在成长的过程中，要创建一个宽容的环境，让大家畅所欲言，相互启发，能把思想炸开。
这个我们可以看到差距，就是对于高科技人才，首先要有一个交流的平台，他们内部好交流，外部好交流。
另外一个要有投诉机制，还有一个宽容的环境，这个就是我们很多企业家一直讲创新，说不创新等死，创新是早死。
那实际上你创新，问题是你创新，你投了多少资源在创新，你创造的土壤环境怎么样。
很多企业，尤其是不是技术出身的企业，企业家容易犯的极大的问题。
我们见到很多企业家，他老觉得我找这个人怎么样。
他实际上不知道，你真正要找到这个优秀的人才，让这些人才能在你企业落地扎根。
实际上他需要对你这个企业文化进行再造的，包括你自己。
那不能说有些企业家开会，对这个技术人才，像对这个跟他一起打天下
十几年的这些他的将领一样，就是呼来唤去的。
这种也是不可能让这些技术人才能够生存在企业里，很好的生存下来发挥价值的。
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