常有来访者这样询问：
娜娜老师，听说之前你是做产品经理出身，想问下做产品经理难吗？
我想试试看，就是不知道自己行不行？我之前是做销售的，我想转产品经理，不知道有没有机会呢？
我做产品经理5年了，越来越疲惫；班没少加、锅没少背；经常与开发互撕；如今我感觉未来的希望越来越少了；你怎么看产品经理的发展？
面对这些问题，知乎、人人各类平台，回答也是众说纷纭；有对新人说，先报个培训班学起来，学完大概就知道是怎么回事了。也有人说，产品和技术互撕是常态，太正常不过了；同时建议去大公司发展，这是防止被淘汰的可行之路。还有人说，产品经理钱多，必然事儿就得多，习惯就好了。
面对产品人，无论是产品新人、老人、大学生；我想用亲身产品经理经验和职业规划技术、心理学相结合梳理出，个体与产品经理岗位匹配度是怎样的；该如何找到适合自己的发展赛道；以及个体发展中更多的可能性有哪些？
关于这个问题，我们需要从这几个信息维度入手：
1、了解自己的性格特质及个人期待。
2、了解产品经理岗位要求是怎样的。
3、了解产品经理未来发展路径有哪些。
4、对于个体发展而言，成长策略是怎样的。
一、了解个人特质与岗位一致性
1、了解自己的特质及个人期待
先来问几个问题：
你是否了解自己性格优势、能力？回顾过往成就事件、高光时刻，你可以从中总结出自己的性格优势、能力优势项吗？从更深层次来讲，你想成为什么样的人？在职场中的榜样人物有哪些呢？
问这样的问题，是想让你从这纷繁复杂的环境中，抽离出来；有时间静下来关注自己。想想看，当下的工作、生活状态是你想要的么？你大学刚毕业时雄心勃勃希望成为的人和现在有差距吗？了解自己是职业生涯发展中非常重要的一个环节；如果当下屏幕前的你在犹豫，可以留言。目前为产品人开通一条绿色通道，我来帮你一起分析和深入了解自己。
如果把人比作一辆汽车，
性格偏好就好比汽车的类型；你需要知道自己天生是一辆房车，或是辆商务车，又或者是一辆家庭小轿车。
兴趣就好比油门，没有兴趣的支撑，又如何能驰骋疆场、奔赴远方呢。
日积月累的能力、优势就好比汽车的引擎；让你了解火力全开的程度是怎样的。
而个人价值观就像是这辆汽车奔赴的方向，是去野外郊游，还是参加某个商务会议，或者是行驶在早高峰的路上。
2、了解产品经理岗位特性是怎样的
再来说说，产品经理的岗位特性有哪些。
1）产品经理是一个门槛低，但成长台阶很高的岗位
说门槛低有两个维度；其一，这个岗位没有硬性要求必须是哪个专业毕业；获得什么证书才能上岗；很包容各行各业的人；其二，人人都可以说自己是产品经理；从产品执行到CEO都称呼自己是一名产品经理。
或许正是因为准入门槛低，一波又一波的伙伴如飞蛾扑火般，没做什么准备、不了解其岗位和未来的时候就投入这茫茫人海中。
2）产品经理的工作需要平衡理性和感性
在产品经理做需求分析、竞品调研、数据分析、优先级排期、产品管理时候更多的需要理性大脑的支撑；需要你更有逻辑、条理、更具客观、高效。而产品设计、洞察人性、制定策略时需要你更感性，具有灵感和创意多一些；同时还需要为看不见摸不着的客户体验考虑周全。
3）产品经理的工作需要平衡，有坚持有妥协
产品经理可以说是一款产品的灵魂人物，要为整个产品的生命周期负责；就必须要有自己的主张和见解。但同时现实中产品经理没有实权，需要平衡资源、考虑团队综合实力、行业竞争环境、阶段目标等多方面的因素。在不同情境下做出正确的取舍，也是产品人常遇到的难题。
4）沟通与统筹是产品经理的主要工作
与开发部门讨论技术实现，需求可行性；与市场销售团队讨论战略战术，以及提升产品影响力的策略；与客户部门沟通细节；及客户使用过程中的问题收集；各个部门都需要与产品经理沟通、交流。怎样与不同部门的人沟通、协调是一件很有意思的事情。因为任何部门都不是产品部的下属部门，彼此是合作关系；同时这些兄弟部门又都需要借助产品之手创造业绩和实现自己的KPI。高效沟通、影响他人的能力，你给自己打几分呢？
5）产品经理首先需要不断学习，提升持续迭代自己
产品经理在互联网的河床下孕育而生；而互联网显著特征就是快、高效迭代；那作为产品经理就需要有不断学习、精进自己的思维和意识，不断提升自己的综合能力，持续迭代自己。
6）产品经理是一个”背锅侠“同时也具有很高的意义感和价值感
产品延期上线，挨骂的首先是产品经理；产品上线有重大bug，下线回炉；产品经理得冲锋在前，还要善后处理；”背锅侠“是对产品人的爱称。与此同时，当产品不断跌开升级；客户反馈很有帮助，甚至自己负责的产品有千万级的用户在使用，依然会具有莫大的荣誉感和价值感。
以上便是通用型产品经理岗位的特性，此时返回上一屏幕，来想想自己好比一辆什么风格的车，马力多少，油门如何，行驶在哪条路上。这些结合产品经理特质，你又会给自己打几分呢？
二、了解产品经理发展路径
产品经理负责的产品从面向客户/用户视角，可以分为2B产品和2C产品。2B是指产品服务于企业客户；2C是指产品服务于消费者。因其产品属性和行业不同；对产品经理的能力要求、发展路径、成长策略也会有很大的区别。
产品经理发展路径大体可以分为6个方向：
1、某领域产品专家
精耕某个垂直领域，成为产品专家。例如视频会议领域、云服务领域、物流领域等
2、产品培训师
产品通用能力培养到一定程度，成为产品经理培训师；帮助新人成长。
3、产品Leader
一路从产品助理—>产品经理—>高级产品经理—>产品总监；
一边精进产品规划、产品设计的专业能力；一边精进管理能力。
属于2条腿走路，产品专业能力+产品团队管理能力。越向上成长，相应的商业策略、运营策略、对市场的见解独到、洞察力越能让你走上快车道。
4、管理者
一路从产品助理—>产品经理—>高级产品经理—>产品总监—>VP—>管理者
通常这样的管理者也需要对技术层面有深入的了解，可以负责产品+技术的团队管理。
属于3条腿走路，产品能力+技术能力+管理能力；在不同阶段侧重有所不同。
5、转岗
产品经理可以向产品线的前端和后端平移转岗，例如售前服务（产品顾问）、售后服务（客服代表）、产品运营、数据分析、销售、策划、项目经理等岗位转型；这些岗位是产品人多交叉的岗位；并且在早期发现需要转岗还是相对容易的。
6、创业者
根据个人爱好成为创业者也是很常见的一种发展路径；例如视频创作者、新人培训等。
7、自由职业者
依据个人资源、优势、个人发展需要，成为自由职业者。如自由撰稿人、专栏作者、商业顾问等。
每个人的成长路径都是动态的，基于个人特质、当下阶段、资源、期待等综合因素考虑；是可以形成让自己具有核心竞争力的发展策略。
想领跑同龄人的伙伴需要重点关注个人成长路径与发展策略。
三、个体成长策略分享
这里通过几个案例和大家分享，如何找到适合自己的发展策略
案例一
小丽(化名)性格开朗热情；毕业3年左右；机缘巧合到了一家央企信息部做前端开发；刚开始工作时还挺开心的，工作强度不大，有自己的时间；3年后她发现自己很难在这个环境下找到自己的位置；工作内容简单重复，一成不变；她对技术的深入精耕持有怀疑，不确定自己能不能做好；同时当她与人交流合作时，会觉得很开心，有意思。于是她开始思考这是她想要的工作、生活状态吗？进而找到我进行职业咨询。
我们一起分析了她的性格特质、内心追求与期待；她具有丰富、多元、社交、弹性的性格特质；同时热情开朗，积极向上，有助人的幸福感；善于维护关系，追求独立自由。不善于自我管理。
在深入的交流中，结合她的个人多方因素，我们一起探讨了可行的，匹配度高的职业发展方向，如产品、策划、市场拓展、商务、顾问式销售等方向。经过岗位调研、前期分析等环节，最终她把目标锁定在产品经理岗位上，想进一步深入了解。我们一起梳理了她适合的产品发展策略和发展路径。
她自身具有技术开发基础和相关经验，转产品难易程度适中；在这个赛道上建议她避开典型的T类型的领导者；同时考虑进入产品驱动型的企业，而非技术驱动型的企业。从性格偏好视角下认识到自身的优势和不擅长的领域；以及学会如何高效与T型的合作伙伴进行沟通合作。
近期的交流沟通，她表示目前入职的岗位对自己有挑战，也有自己能驾驭，有成就感的时刻。与之前相比，内心的纠结和消耗少了很多。有了清晰的方向感。
案例二
小华（化名）在职场有7年的工作经验；大学是计算机专业；毕业后很顺利做了一名java程序开发；虽然过往的公司都不大，也算一路成长过来，奠定了自己技术基础。来咨询的目的是，目前比较犹豫继续在技术赛道上发展还是转产品经理。
结合过往工作经历梳理、她一路走来的成就荣誉事件、个人期待、生涯幻游等多维度；我们一起探讨了5年后的定位和目标是什么？她更想成为一名独立的自由职业者。
目前她有哪些路径可以帮助她达成呢？
方案1，继续精进自己的技术水平，在技术领域获得专长，逐步转向自由职业者。
方案2，转向产品赛道后，重点探讨其中的利弊关系，与目标的差距；是否有助于她实现自由职业者的目标；可行的路径有哪些，在这个过程中需要舍弃什么，收获什么。
与此同时任何一个方案都不能忽略这个年纪女性的婚育计划对职业发展中的影响。
写在最后：
同样的产品岗位，同样的大学专业，不同的人攀登到达自己职业顶峰的路径和感受是截然不同的。有的朋友因为屡遭挫败，看不清前方的路径而折返、犹豫；有的朋友因为限制性信念等影响，”执着的在不擅长的领域爬行“。
屏幕前的朋友，你也有类似的经历吗？你也遇到职业发展中的困惑和迷茫么？欢迎留言、交流。
作为咨询师，我可以帮助你：
1、分析当下职业发展遇到了哪些困惑、个人成长课题；
2、陪伴你寻找迷失的方向；探寻达到目标的路径；
3、咨询过程中让你重获信心和勇气；
4、从选择到行动建议，探寻适合你的职业发展策略；
作者：职业规划师娜娜
