1. 关联定位
某个品牌如果已经在顾客心智中占据领导者的位置时，可以将自己的定位和领导者产生关联，促使顾客在想到领导者品牌时，也能马上想起自己的品牌。七喜利用了“非可乐”的定位，让消费者如果不喝可乐时立马想到七喜。还有郎酒，通过“两大酱香白酒之一”和茅台关联，人人都知道茅台，这样的方法让不喝茅台的人立刻想到郎酒。这样的办法也很容易引起公关宣传的效果，引发消费者热烈的讨论，无论支持还是反对，品牌的热度起来了，声量会逐渐变大扩散。就比如徕芬吹风机，说自己是“高速吹风机的普及者”，营销动作瞄准了戴森，一直拿自己的产品力、性价比和戴森作对比。不论你是否觉得是在蹭热度，但是在广泛的比较和讨论中，很多顾客想到戴森吹风机的时候，就会想到另一个品牌徕芬。在你买不起戴森的时候，你就会知道还有个一直对标戴森的牌子，似乎做得也不错，还便宜。
关联定位的形式也不应该拘泥于广告语，其他层面也可以关联。例如小米雷军，“雷布斯”这个称号和苹果产生了关联。这个或许不是直接运用了关联定位的方法，但是能够起到关联定位的效果。最近华为的发布会上的问界，余承东在多项性能和特斯拉作对比，有说比特斯拉强的地方，也有说“只有华为和特斯拉掌握的技术”。对标行业里明确的领导者，引起热烈讨论，让消费者能够持续的看到听到，最后到接受，这就是关联定位的意义。
当然，关联定位的使用肯定是要有一定的条件的。关联定位所关联的对象一定是消费者根深蒂固的领导者，不能模糊，否则消费者不知道你关联谁，也体会不到你提出的这个概念代表了什么。并且要清楚关联的强度如何，“三大xx”“四大xx”肯定不如“两大xx”来的有力，如果行业里“两强相争”的认知在心智中已然形成，去说“三大”不会是个好定位。
2. 为竞争对手重新定位
这种方式相当于和对手对着干，基本是正面对决，所以书中提出了实力不足不能实施这种战略。提出的第二点是不能攻击领导者非战略性的弱点。要打的点，如果对手能够轻易实现复制，那就不是对手的战略性弱点，或者说对手强势中的固有弱点。要找到这些弱点需要全方位审视竞争对手，从产地、原料、生产工艺、产品特性、对应人群等等方面去寻找对手难以改变的地方。特别是如果对手因为投资形成的固定资产、长年形成的配方无法舍弃进而导致一时无法改变的弱点时，这样的定位更容易达成。比如千禾酱油打出“零添加”的定位，将其他竞争对手归类为有不利于健康的添加剂的产品。龙头海天已成型的渠道导致了他无法放弃大量的低端酱油市场，2021年才着重开始推出0添加酱油，给予了千禾酱油足够的空间。
