今天是公司高新店6周年周年庆，在双楠店14周年周年庆首日销售4千万的好业绩开门红下，高新店这个快速成长的店铺自然也大展身手: 热销商品 白菜价格 充足人员对应。
但是，很奇怪:过去那些年周年庆作为销售占比一份子的员工购买，似乎越来越少了。并没有具体数据说明，但确实周围同事都没怎么买买买。
我自己也是同样，2010年是在公司第一次感受周年庆，还记得当时买了豆浆机 化妆品 一些食品。今年因为早上要吃的蛋刚好没了，再买了几个柚子，就没了。
今天回来的车上，和同事讨论了这个问题，大家都觉得因为现在购物更便利了。
过去基本都是线下购物，我们公司的商品品质高，周年庆期间价也廉。对比网上参差不齐的货品，作为员工当然更愿意购买公司商品。
现在来讲，购物渠道更广，某宝某猫全球购 某东某宁啥都有，随时下单还能送货到家，比自己花时间去抢购还得拎回去，方便多了。
如果网上能同时展开周年庆，同样商品 同样价格，顾客下单 送货到家，我想这个销量应该会不可估量。
现在各家零售大佬都在讲新零售，虽然现在还没明确新零售到底会是什么模式，但可以试着先分析什么是零售？
《5分钟商学院》专栏作者刘润老师在公众号里有文章进行说明:
零售，其实就解决三件事:信息流 资金流 物流。
顾客想买鞋子，到店选择款式，上脚试穿，觉得鞋子符合期望，价格能接受。通过体验，获得信息流。
决定购买，营业员开票，顾客到收银台结账。资金转移到公司账户，公司定期结账给供应商。形成的是资金流。
顾客把鞋子拎回家，这是物流。
而新零售，其实是在零售的三件事上进行升级。
比如小米在信息流的升级:顾客可以在小米线下体验店体验商品，线上线下同价，顾客可以选择线上下单。
比如资金流的升级:以前支付方式就两大块 现金和银行卡。支付宝和微信成为了第三种支付方式移动支付，并一跃成为占比大户。
物流方面:刘强东宣布将在四川建立185个无人机机场，保证24小时将货品送到全国所有城市，这是对物流的升级。
对于顾客而言，想要的永远不变:优质的商品 低廉的价格 方便的配送。牢牢抓住这三点的升级，才是零售进阶成新零售的要点！
写在简书第五十三天 53/100
