D3作业模板
教育操盘手自查标准：
我叫罗唯，第三天作业。
1、个人背景
【昵称】罗唯
【公司】定智会远武汉信息科技有限公司
【岗位】教师发展中心主任，幼小阶段教研负责人
【工作年限】2年(教育行业)
【年薪范围】6-10万
2、核心能力模型
【人员管理】管理6人团队
【承载能力】师资培训和教研，课程销售
【流程搭建】业务主管
【迭代能力】优化教研和师资培训的核心指标， 加强销售业务数据的增长
【把控调度】
1.产品:不断迭代和增加Sku，使现有产品更符合 现有市场。
2.教研:在教研能力的不断提升下，不断完善课程 质量和课程开发周期，增加客户满意度
【渠道搭建】开拓内容渠道
【成本核算】单月预算／季度／年度
【项目操盘能力】产品做得不错，用户增长是弱 项
3、目标
【下个阶段】是成为百万级的操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标:擅长组建整个增长团队，承担业绩指 标，提升各个环节获客、转化、转介 绍转化率。形成研发、教学、运营增 长多方面的能力
（2）行业认知:目前公司基本商业模式是b2c,同 时增加了o2o的分销模式，后期 希望以o2o模式为主线，获取更 多的客户。
（3）业务流程:不断优化教学质量，并且将业务 流程体系化，建立分层次人才梯 队。
（4）执行力:任务分配的执行人精确，但需要优 化明确的成果反馈和期限。备案措 施较单一。复盘缺乏行动和结果导 向。
（5）心理素质:加强处理各项事务的合理分配能 力。
（6）人员管理:打造咨询师模式的增长团队，独 立于产品，即插即用。
（7）部门协作
多角度了解问题，与各部门有效沟通。
