本系列文章取自斯坦福课程（CS183B），主讲人是Sam Altman(奥特曼大叔)，美国企业家，曾为Y Combinator董事长。
Y Combinator孵化器主要是培养孵化初创企业。曾经有数据说明Y Combinator孵化器的江湖地位，“全球有12000个孵化器，其中8000个在中国，但是这12000个孵化器孵化的公司创造出的160亿美元中，有150亿是来自Y
Combinator孵化的公司”
以下课程能够适用于大多数的初创企业，并且仅仅适用于初创企业。
如果想在大公司中推行这些是完全不适用的！不适用！不适用！
但是这些理念本身依旧很有趣，初创公司是未来的趋势，尝试了解初创公司的运作方式是非常有意义的！
初创公司的四要件：创意、产品、团队以及执行力
满足这四个要件，能极大的提升初创公司的存活率。
可能你能够同时满足这个四个条件，但是结果可能还是失败的。
因为其实最终的公司应该是这样的:
创意*产品*团队*执行力*运气 = 成功
但是运气，这是一个变量，我们无法控制，因此我们需要培养的前面的四项。
关于初创公司最令人兴奋的一件事情就是，初创公司在一个相对较为平均的竞争的环境当中。年轻的毫无经验的人可以创业，年老又有经验的人也可以开展创业。
在其它化境中认为是缺点的，比如贫穷、默默无闻。实际上对于初创公司来讲，这可能是笔巨大的财富。
为什么要开始创业？
永远不要为了创业而创业。如果是因为想要赚钱，其实有很多赚钱的方法，但是赚钱不等于创业。创业本身是一个很艰辛并且很痛苦的过程。
仅仅当有一个特定的且很具体的问题，并且这个问题只能通过创业来解决的时候，这时才能开始启动创业。
