项目组合、项目集、项目
项目组合可包含项目组合（portfolio）、项目集（program）、项目
项目集可包含项目集、项目
三者可共享资源和相关方
项目群类似项目集
组织维度比较
项目组合管理着重于开展“正确”的项目集和项目
项目集和项目管理的重点在于以“正确”的方式开展项目集和项目
、
项目集管理注重作为组成部分的项目与项目集之间的依赖关系，以确定管理这些项目的最佳方法。
项目组合是指为实现战略目标而组织在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。
项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理，项目组合中的项目集或项目部一定彼此以来或直接相关。
项目组合管理的目的：
指导组织的投资决策
选择项目集与项目的最佳组合方式，以达成战略目标
提供决策透明度
确定团队和实物资源分配的优先顺序
提高实现预期投资回报的可能性
实现对所有组成部分的综合风险预测的集中式管理
项目集和项目组合：
项目集中项目之间一般有依赖关系（如装修，有水电、地板），集中统筹；
项目组合一般可能是同类项目但没有依赖关系（如多家装修，都有水电、地板，水电是一个组合、地板是一个组合）资源协调最优化
