| 项目 | 项目集 | 项目组合 | |
|---|---|---|---|
| 范围 | 项目有明确的目标 | 项目及的范围更大， 并能提供更显著的利益 |
项目组合的范围 随组织战略目标的变化而变化 |
| 变更 | 项目经理预期变更，并执行一定的过程来确保变更 | 项目集经理必须预期 来自项目集内外的变更，并为管理变更做好准备 |
项目组合经理在广泛的内外部环境中持续监督变更 |
| 规划 | 项目经理在整个项目声明周期中，逐步将宏观信息细化成详细的计划
|
项目及经理指定项目集整体计划，并制定项目宏观计划来指导下一层次的详细规划 |
项目组合经理针对整个项目组合，建立与维护必要的过程和沟通 |
| 管理 | 项目经理管理项目团队来实现项目目标 | 项目集经理管理项目集人员和项目经理，建立愿景并统领全局
|
项目组合经理管理或协调项目组合管理人员，以及可能向项目组合汇报的项目集或项目人员 |
| 成功 | 以产品与项目的质量、进度和预算达成度以及客户满意度来测量成功 |
以项目集满足预定需求和利益的程度来测量成功 |
以项目组合的 综合投资绩效和收益实现来测量成功 |
| 监督 | 项目经理对创造预定产品、服务或成功的工作进行监控 | 项目集经理监督项目集所有自称部分的进展，确保实现项目集的整体目标、进度、预算和利益 | 项目组合经理监督战略变更和资源总体分配、自小结果及项目组合风险 |
项目组合、项目集和项目管理均需符合组织战略，或者由组织战略驱动。反之，项目组合、项目集和项目管理又以不同的方式服务于战略目标的实现。
项目组合管理通过选择正确的项目集或项目，对工作进行有限排序，以及提供所需资源，来与组织战略保持一致。
项目集管理对项目集所包含的项目和其他组成部分进行协调，对他们之间的依赖关系进行控制，从而实现既定收益。
项目管理通过制定和实施计划来完成既定的项目范围，为所在项目集或项目组合的目标服务，并最终为组织战略服务。
OPM（Organizational Project Management）把项目、项目集和项目组合管理的原则和实践与组织驱动因素（或组织结构、组织文化、组织技术、人力资源实线）联系起来，从而提升组织能力，支持
战略目标。组织应该评测自身能力，然后制定和实施能力提升计划，以期徐彤地应用最佳实践。
