1.马斯洛需求理论：管理者针对不同阶段的员工用“发现需求，满足需求”的方式激发员工善意，激发员工的积极性，创造更大的价值
2.双因素理论：人不会因为得到应得的，保健因素而满意，只会因得不到而不满，相反，没有激励因素没关系，但如果有了，则会因为太好了而备受激励。管理者要适时创造喜出望外的对比幸福感，来激励员工。
3.期望理论：激励水平=期望值×效价，就是绩效的可能性和奖励的渴望度的乘积。要设定跳一跳够得着的目标，和渴望得到的奖励，并强化两者的关联性，三者缺一不可。即盯目标要切合实际。
4.X―Y理论：管理者不仅要懂得用胡萝卜激励人心，诱发积极性，还要适时用大棒，通过施压，产生没在动力。即我们对不同的人要运用不同的方式，不能没有原则，要激励也要施压。
5.公平理论：员工的激励程度来源于对自己哥参照对象的报酬和投入的比例的主观比较感觉。要保证个人公平，最重要的是规则清晰，赏罚分明。
