2.学为什么这样走。为什么这样走是通的，还是思考用以前的思维做决定，自然没有成长
思考🤔#从点a到b的路径有多少条。
①无数条。空间概念，升维，借助他人力量
借用他人的智慧达到自己的目的，
②有没有想过从横向到立体思维，我们的作用把台阶降低一点。力不足，会走到半途而废。现在是画地而牢没有结举例：离职去拉黑同事这个行为不好。感恩以前感恩一切。有机会别人会想到你
提问思考：海明老师是如何轻松管理好团队的？
感恩以前的公司和领导，现在是合作伙伴，一个行业你有没有去观察人才，培养人才，复制人才
赋能式管理，管理要变革了，不是强压式，是赋能形式的管理，团队氛围很好
比如：毛主席是管理高手，我们不是解决所有问题。解决一个主要矛盾就可以了。主要矛盾解决了其他问题不是问题。抓本质，抓关键
有赋能式管理，反思式管理，自发式组织。
答：有使命，目标明确，执行力强，落实到位，
利益聚集人心，我认为要有同样的使命愿景文化价值观，创造业绩、拿到结果，中小微—最重要的不是绩效，是要业绩要结果。
增长大于一切,创造业绩创造机会。绩效不行的时候哪里都是问题，业绩好的时候一切都不重要,
绩效不行的时候哪里都是问题，业绩好的时候一切都不重要.
@管理的哲学思维，我做对了什么？放手 信任
海明教练做对了什么？
一人兴邦不如万人兴邦，外驱力推动内驱力成长,
你想要什么？怎么达成？我怎么协助你达成？
提问：你们认为的管理者是什么样的？
充分看到每个人的真实存在，激发大家潜能
学员1答：缘帅老师，优秀的领导者能带动气势。能带领大家去到自己想要的方向
一手莲花，一手雷霆，就像海绵教练一样有目标，有行动有大爱，能包容团员犯错。
之前经历：做物业管理员多久了。之前做英语培训老师。为什么辞职？
提问：做物业管理员的过程中有没有开过小灶，有没有想过五年的发展成长？
服务的业主每天会打招呼，服务的业主很主动交业务费
别人都能做的不叫服务
