周日，天气不错。本计划爱人下午踢球的时候，我去徒步，顺道再小逛一下，把心仪的鞋子收回家。
于是上午便开始着手书写今日需提交的总结、计划，预留好下午可以支配的时间。也许是困意来袭，或许是内心的小声音在提示我不要再自我投资，这周爱人刚刚给买了个大件，下周孩子的补课费还需不少百元大钞，所以便取消计划，留在家里边看《简言的夏冬》，边酝酿睡意。
一觉醒来已是将近4点，打开手机看到管理群里老大发的提示，才发现自己只完成了一项上交的工作，收集招生资源的事早就忘之脑后，想想自己当时对通告阅读后的确认回复，不禁失笑。
9月复园以来，园所招生一直不温不火，虽然疫情后的连锁反应，我们已经有所察觉，但面对疫情、家长、孩子、老师所有的这些不确定因素时，我们应对的方式显然不足。如果说疫情是意外、本该9月招生旺季却入园甚微是意外、家长的支付能力减弱是意外、公办普惠的剧增是意外，那什么是我们可以去把控的？旧的方式只能得到老结果，寻求新的路径才能让我们在不确定的未来中一直在主线上无限延展和突破。
这让我不由得想到了刘润年度演讲中所讲到的“用弹性化解意外”，这样才能做到：存心时时可死，行事步步求生。
桌子上有三样物品：花瓶、泥人、篮球
现在，我们制造一个“意外”。把这三样东西，一个一个“扔”到地上。
花瓶美丽但易碎、泥人虽丑但可塑、篮球圆滚但可弹，如果把这三种事物放在园所的经营的维度，我们要学做的哪一种呢？
一家具有“脆性”的企业，就像是花瓶。平常很光鲜。但稍微遇到一点点意外，就溃不成军，七零八落。
而一家具有“塑性”的企业，就像是泥人。不出问题的时候，什么都好。一出问题，就行为扭曲，甚至价值观变形。美其名曰：一切都是为了生存。
而一家充满“弹性”的企业，就像是篮球。不管遇到什么意外，总能再次站起来。就像得到APP创始人，罗振宇老师说的，躺不平，又卷不赢，怎么办？蹲下。只要你“柔软，而不是脆弱”，意外，总能“化解”。
岁月静好的时候，花瓶有花瓶的美，泥人有泥人的美。可是当意外来临时，我想还是要做一只富有弹性的篮球。至于如何具有弹性，需要我们在招生这一无限循环的过程中去寻找……
没有今天更文的计划，只是在晚间进餐陪伴时的突然来感，爱人已经在催饭后散步，也许“弹性”的灵感就在一瞬间……
